PLM jako fundament globalnej transformacji inżynierii

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 29 styczeń 2026

TRANSITION TECHNOLOGIES

PLM jako fundament globalnej transformacji inżynierii

Globalna transformacja inżynierii w Grupie FAYAT pokazuje, że PLM stał się dziś narzędziem zarządczym, a nie wyłącznie systemem IT. Partnerstwo pomiędzy Transition Technologies PSC a FAYAT Mixing Plants obejmuje wdrożenie korporacyjnego PLM w wielu krajach i stanowi fundament zmiany sposobu pracy z danymi produktowymi – od inżynierii, przez produkcję, po serwis. To przykład, jak jedno źródło prawdy o produkcie staje się warunkiem skalowania globalnej organizacji przemysłowej.

REKLAMA

Globalna transformacja inżynierii w Grupie FAYAT to strategiczny program oparty na PLM, którego celem jest stworzenie jednego, wiarygodnego źródła danych produktowych w całym cyklu życia – od projektowania po serwis.

Taki kierunek wyznacza partnerstwo pomiędzy Transition Technologies PSC a FAYAT Mixing Plants, należącą do Grupa FAYAT. Podpisana umowa obejmuje międzynarodowe wdrożenie korporacyjnego systemu PLM oraz szeroko zakrojony program transformacji procesów inżynieryjnych, zaplanowany do 2028 roku.

PLM jako decyzja biznesowa, nie tylko technologiczna

W organizacjach przemysłowych działających globalnie PLM coraz rzadziej bywa postrzegany wyłącznie jako narzędzie IT. W przypadku FAYAT Mixing Plants punktem wyjścia była potrzeba uporządkowania informacji produktowej w skali całej grupy, a nie wdrożenia kolejnego systemu.

Nasza współpraca dalece wykracza poza samo wdrożenie technologii. To strategiczna zmiana organizacyjna ukierunkowana na usprawnienie procesów i zwiększenie kontroli nad informacją produktową. Wyzwanie po stronie FAYAT dotyczyło braku jednego, wiarygodnego źródła danych produktowych w całym cyklu życia, od inżynierii po serwis. To nie jest wyłącznie problem IT, tylko kwestia pieniędzy, ryzyka i skali: nie brakowało systemu, brakowało spójnej kontroli nad danymi produktowymi na poziomie grupy – mówi Szymon Bartkowiak, Prezes TT PSC.

Brak spójnych danych oznacza w praktyce opóźnienia decyzyjne, zwiększone ryzyko błędów oraz ograniczoną zdolność do skalowania działalności. PLM staje się więc mechanizmem zarządczym, który porządkuje odpowiedzialność za dane i zmienia sposób podejmowania decyzji – z lokalnego na oparty o wspólną informację.

Jeden globalny program zamiast lokalnych inicjatyw

Projekt realizowany przez Transition Technologies PSC ma charakter jednego, centralnie zarządzanego programu, obejmującego zakłady produkcyjne FAYAT Mixing Plants we Francji, Włoszech, Indiach, Chinach i Brazylii. Takie podejście pozwala uniknąć fragmentacji rozwiązań i budować spójny model informacji produktowej w całej organizacji.

Dla TT PSC oznacza to dalszy rozwój portfela klientów klasy enterprise oraz wzmocnienie pozycji w Europie, Azji i Ameryce Południowej. Dla FAYAT Mixing Plants – stworzenie stabilnej podstawy pod dalszą cyfryzację, rozwój R&D oraz skalowanie serwisu jako istotnego źródła wartości biznesowej.

Hybrydowy model PLM: wspólny rdzeń i lokalna elastyczność

Kluczowym elementem programu jest hybrydowy model wdrożenia, łączący centralny, korporacyjny rdzeń danych z lokalnymi wariantami procesów. Takie podejście umożliwia jednoczesne osiągnięcie spójności i elastyczności operacyjnej.

W projektach PLM tej skali kluczowy jest hybrydowy model pracy obejmujący wspólny rdzeń i lokalne warianty. Ujednolicamy elementy, które muszą być wspólne, aby PLM miał sens na poziomie grupy, co tworzy jedno źródło prawdy (single source of truth). Jednocześnie marki i zespoły lokalne zachowują własne sposoby pracy tam, gdzie różnią się produkty, rynki, regulacje i organizacja pracy inżynierii. Dzięki temu utrzymujemy tożsamość marek i akceptację lokalnych zespołów, a grupa zyskuje przejrzystość, skalowalność i solidną podstawę do dalszej cyfryzacji – dodaje Szymon Bartkowiak.

W praktyce oznacza to jasne zdefiniowanie, które dane i procesy muszą być wspólne w skali grupy, a gdzie możliwe są lokalne różnice wynikające z rynku, regulacji czy specyfiki produktów.

Wspólne dane, szybsze decyzje, krótszy time-to-market

Po wdrożeniu PLM wszystkie kluczowe działy – od inżynierii, przez produkcję, po serwis – będą pracować na tych samych, aktualnych danych produktowych. Eliminuje to problem rozbieżnych wersji dokumentacji, skraca cykle uzgodnień i umożliwia równoległą realizację części działań.

W efekcie organizacja szybciej reaguje na zmiany projektowe, sprawniej wprowadza modyfikacje i krócej dostarcza rozwiązania na rynek. W realiach globalnej produkcji i rosnącej roli usług serwisowych uporządkowana informacja produktowa przestaje być przewagą – staje się warunkiem dalszego wzrostu.

Partnerstwo oparte na wiedzy i spójności działań

Z perspektywy FAYAT Mixing Plants kluczowe znaczenie ma nie tylko technologia, ale także kompetencje doradcze i doświadczenie w prowadzeniu transformacji na poziomie całej organizacji.

TT PSC zapewnia nam wiedzę ekspercką i spójność działań, których potrzebujemy, aby ujednolicić nasze procesy i przyspieszyć cyfrową transformację – wskazuje Frédéric Marsal, Dyrektor ds. Przemysłowych w FAYAT Mixing Plants.

To właśnie połączenie wiedzy inżynierskiej, zrozumienia procesów biznesowych i doświadczenia w projektach międzynarodowych przesądziło o wyborze Transition Technologies PSC jako partnera tej transformacji.

FAQ – najczęściej zadawane pytanie o PLM

Czy wdrożenie PLM w skali globalnej zawsze oznacza pełną standaryzację?

Nie – w modelu realizowanym przez Transition Technologies PSC standaryzowany jest wspólny rdzeń danych, a lokalne zespoły zachowują elastyczność tam, gdzie wymaga tego specyfika rynku lub produktu.

Dlaczego jedno źródło prawdy o produkcie jest tak istotne?

Single source of truth ogranicza ryzyko błędów, przyspiesza decyzje i umożliwia skalowanie działalności w wielu krajach jednocześnie, co jest kluczowe dla organizacji takich jak FAYAT.

Czy PLM to projekt IT czy transformacja organizacyjna?

W ujęciu TT PSC PLM jest przede wszystkim transformacją organizacyjną i procesową, w której technologia pełni rolę narzędzia wspierającego zmiany biznesowe.

Źródło: Transition Technologies PSC

Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?

Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość