To początek nowej ery technologicznej w branży HR. SD Worx Poland, krajowy hub wiodącego europejskiego dostawcy rozwiązań kadrowo-płacowych, zakończył proces konsolidacji przejętych spółek SD Worx SAP Solutions Poland i TribePerk. Od teraz obie firmy działają pod szyldem SD Worx Poland, natomiast ich rozwiązania będą funkcjonowały pod dotychczasowymi nazwami. 
| REKLAMA |
 |
Konsolidacja spółek jest elementem kilkuletniej strategii SD Worx Poland opartej na rozwijaniu nowych technologii i upowszechnianiu ich wśród przedsiębiorstw każdej wielkości. Firma w ciągu ostatnich lat zwiększyła swój zasięg i zakres oferowanych usług. W 2023 i 2024 roku dokonała strategicznych przejęć spółek: Gavdi Polska (dziś SD Worx SAP Solutions Poland), lidera rozwiązań SAP dla branży HR oraz TribePerk, która specjalizuje się w dostarczaniu nowoczesnych narzędzi do obsługi kadr i płac w małych i średnich przedsiębiorstwach.
Dzięki przejęciom i integracji spółek SD Worx Poland obsługuje obecnie ponad 300 klientów dostarczając im kompleksowe produkty z portfolio rozwiązań kadrowo-płacowych, rozliczania czasu pracy i talent management.
Połączenie spółek sprawiło, że SD Worx Poland realizuje swój podstawowy cel: rozwijanie kompetencji poprzez zwiększanie zakresu i dostępności narzędzi dla branży HR, świadczenie szerokiej obsługi kadr i płac w firmach każdej wielkości oraz rozwijanie nowych usług w oparciu o nowe technologie, automatyzację procesów i sztuczną inteligencję.
Źródło: www.sdworx.pl
Włączenie SD Worx SAP Solutions Poland i TribePerk w złożony organizm firmy takiej jak SD Worx Poland wymagało czasu i wzajemnej współpracy. Obie firmy to doświadczeni eksperci i liderzy w swoim segmencie rynku usług technologicznych dla branży HR, obie z rozwiniętą kulturą organizacyjną i portfolio klientów. Konsolidację potraktowaliśmy jako proces, który wymagał czasu i skupienia na wypracowaniu wspólnych priorytetów i celów. Dzięki temu możliwa była synergia wiedzy, kompetencji i doświadczenia, wykorzystania potencjału dostarczanych przez każdą z firm narzędzi oraz przeprowadzenie onboardingu pracowników, którzy są kluczowi w rodzinie SD Worx – mówi Daniel Idźkowski, Dyrektor Zarządzający SD Worx Poland.
Dzięki przejęciom i integracji spółek SD Worx Poland obsługuje obecnie ponad 300 klientów dostarczając im kompleksowe produkty z portfolio rozwiązań kadrowo-płacowych, rozliczania czasu pracy i talent management.
Dołączyliśmy z naszym doświadczonym zespołem oraz klientami darzącymi nas zaufaniem. W strukturach SD Worx możemy kontynuować naszą ścieżkę rozwoju i jeszcze śmielej sięgać po kolejne ambitne cele. Dziś jesteśmy jedną drużyną, która wspólnie rozwija możliwości SD Worx Poland i dostarcza klientom kompleksowe rozwiązania – mówi Teresa Olszewska, Dyrektor Zarządzający SD Worx SAP Solutions.
Połączenie spółek sprawiło, że SD Worx Poland realizuje swój podstawowy cel: rozwijanie kompetencji poprzez zwiększanie zakresu i dostępności narzędzi dla branży HR, świadczenie szerokiej obsługi kadr i płac w firmach każdej wielkości oraz rozwijanie nowych usług w oparciu o nowe technologie, automatyzację procesów i sztuczną inteligencję.
Tworząc TribePerk zależało nam, by upraszczać procesy i oszczędzać czas potrzebny na obsługę kadr i płac w MŚP. SD Worx Poland już na początku naszej wspólnej drogi okazało się dla nas idealnym partnerem – połączyła nas wizja budowy europejskiego lidera branży kadrowo-płacowej i cieszymy się, że staliśmy się częścią SD Worx Poland. Przynależność do wiodącej europejskiej grupy sprawia, że możemy jeszcze szybciej rozwijać nasze narzędzia, pracować nad innowacjami i dynamicznie skalować naszą bazę klientów – mówi Błażej Bereta, CEO w TribePerk, obecnie SME Lead Poland w SD Worx Poland.
Polska to bardzo ważny i dynamicznie rosnący rynek dla rozwiązań technologicznych wspierających branżę HR. Wierzymy, że SD Worx Poland – teraz skonsolidowane i dodatkowo wzmocnione przez ekspertów i narzędzia dostarczane przez przejęte spółki – będzie wyznaczało trendy i rytm dla biznesu w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Naszym wyróżnikiem jest eksperckość i nowoczesne, skalowane usługi. Będziemy podążać dalej w tym kierunki i pracować nad dostępnością naszych rozwiązań dla kadr i płac w firmach każdej wielkości – mówi Patrick Barazzoni, EVP DACH - CEE - Adriatic w SD Worx.
Źródło: www.sdworx.pl
Najnowsze wiadomości
Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
