Jednym z najszybciej rozwijających się segmentów rynku oprogramowania jest automatyzacja procesów stałych (RPA). Ten sektor nie wykazuje oznak spowolnienia. Firmy są coraz bardziej przekonane, że automatyzacja rutynowych operacji przynosi szereg korzyści. W 2021 roku wydatki na RPA wzrosły o niemal jedną trzecią.
| REKLAMA |
 |
Zwiększenie produktywności, redukcja kosztów i uwolnienie cennego czasu pracowników to trzy kluczowe bodźce, które popychają biznes w kierunku zautomatyzowanych procesów.
Technologia jak szwajcarski scyzoryk
Niedawne badanie Deloitte dotyczące inteligentnej automatyzacji dobitnie pokazało, że firmy widzą potencjał w technologii i aktywnie działają w obszarze automatyzacji. Aż 74% pytanych przedstawicieli kadry C-level twierdzi, że już wdrożyło robotyzację procesów stałych (RPA). Jak wylicza firma doradcza, przedsiębiorcy, którzy zainwestowali w cyfryzację powtarzalnych operacji, osiągnęli średnią redukcję kosztów o 32%, wobec 24% w 2020 roku. Dodatkowo produktywność wzrosła o 8 punktów procentowych.
Pieniądze nie kłamią
Najlepszą ilustracją postępującej automatyzacji procesów stałych są wydatki. Firmy nie zdradzają, ile wydają na RPA, ale dostawcy chętnie dzielą się informacjami o rosnących zyskach. Wydatki na oprogramowania do automatyzacji procesów stałych tylko w ubiegłym roku wzrosły o niemal jedną trzecią (31 proc.), podaje instytut Gartnera. Biznes w 2021 na RPA wydał aż 2,4 mld dolarów. Według Gartnera, globalne wydatki na oprogramowanie RPA osiągną w tym roku wartość 2,9 mld dolarów. Skąd taki boom na automatyzację? Ekspert z BPSC mówi jasno
Kolejne kroki
Pod wieloma względami automatyzacja okazała się zbawienna dla wielu firm. Zarówno tym dużym, jak i małym pomogła zdjąć podstawowe zadania z pracowników, którzy mogą wykonywać bardziej zaawansowane prace. Jednak to nie koniec drogi, zwłaszcza jeśli środowisko jest podatne na bardziej zaawansowane zmiany. Z odpowiednim impulsem i odpowiednią technologią, może znaleźć się miejsce na wprowadzenie do gry głębokiej zmiany w automatyzacji: hiperautomatyzacji.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Automatyzacja procesów nie polega na eliminacji ludzi, lecz na mechanizacji powtarzalnych czynności i delegowaniu pracowników do bardziej złożonych oraz kreatywnych zadań o wysokiej wartości dodanej — wyjaśnia Adam Buszko, Konsultant ds. Wdrożeń z BPSC.
Technologia jak szwajcarski scyzoryk
Niedawne badanie Deloitte dotyczące inteligentnej automatyzacji dobitnie pokazało, że firmy widzą potencjał w technologii i aktywnie działają w obszarze automatyzacji. Aż 74% pytanych przedstawicieli kadry C-level twierdzi, że już wdrożyło robotyzację procesów stałych (RPA). Jak wylicza firma doradcza, przedsiębiorcy, którzy zainwestowali w cyfryzację powtarzalnych operacji, osiągnęli średnią redukcję kosztów o 32%, wobec 24% w 2020 roku. Dodatkowo produktywność wzrosła o 8 punktów procentowych.
Do niedawna automatyzacja procesów stałych skupiała się na usprawnieniu jednego konkretnego obszaru. To się zmieniło i dzisiaj systemy są dużo bardziej zaawansowane. Obecnie to całe zestawy narzędzi, które pozwalają na eksplorację wielu procesów i zadań, a także pomagają w podejmowaniu decyzji — tłumaczy ekspert ze śląskiej firmy IT.
Pieniądze nie kłamią
Najlepszą ilustracją postępującej automatyzacji procesów stałych są wydatki. Firmy nie zdradzają, ile wydają na RPA, ale dostawcy chętnie dzielą się informacjami o rosnących zyskach. Wydatki na oprogramowania do automatyzacji procesów stałych tylko w ubiegłym roku wzrosły o niemal jedną trzecią (31 proc.), podaje instytut Gartnera. Biznes w 2021 na RPA wydał aż 2,4 mld dolarów. Według Gartnera, globalne wydatki na oprogramowanie RPA osiągną w tym roku wartość 2,9 mld dolarów. Skąd taki boom na automatyzację? Ekspert z BPSC mówi jasno
Robotyzacja procesów stałych jest kluczowym elementem w miksie technologicznym, którego biznes potrzebuje, aby spełnić oczekiwania dotyczące efektywności i wydajności. Włączenie systemów RPA otwiera drzwi do lepszej integracji człowieka z maszyną — podkreśla Adam Buszko.
Kolejne kroki
Pod wieloma względami automatyzacja okazała się zbawienna dla wielu firm. Zarówno tym dużym, jak i małym pomogła zdjąć podstawowe zadania z pracowników, którzy mogą wykonywać bardziej zaawansowane prace. Jednak to nie koniec drogi, zwłaszcza jeśli środowisko jest podatne na bardziej zaawansowane zmiany. Z odpowiednim impulsem i odpowiednią technologią, może znaleźć się miejsce na wprowadzenie do gry głębokiej zmiany w automatyzacji: hiperautomatyzacji.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
