1992: Minęło już 30 lat od chwili, gdy firma proALPHA rozpoczeła swoją działalność, wtedy jeszcze pod nazwą W. Ernst Informatik GmbH. Upłyneło sporo czasu i wiele rzeczy uległo zmianie, ale są jeszcze pracownicy, którzy towarzyszą nam od początku naszej podróży.
| REKLAMA |
 |
Historia sukcesu: od programisty do dyrektora zarządzającego
Jednym z nich jest Gunnar Schug, dyrektor zarządzający firmy humanIT Software GmbH należącej do grupy proALPHA. Gunnar jest od 1999 nieodłączną częścią proALPHA i podzielił się z nami swoimi dotychczasowymi doświadczeniami.
Jak długo pracujesz dla proALPHA i jak trafiłeś do tej firmy (lub co sprawiło, że zdecydowałeś się na pracę w proALPHA)?
Kiedy patrzysz wstecz, jakie najważniejsze wydarzenia przychodzą Ci na myśl?
Co sprawia, że jesteś tak długo wierny jednej firmie? Czy nie było innych perspektyw zawodowych, które byłyby równie interesując?
Osobą, która mnie zawsze motywowała przez te wszystkie lata, był założyciel proALPHA Martin Wolf. Zawsze dodawał mi otuchy i torował mi drogę. Zawsze chciałem być takim dobrym szefem jak Martin i mam nadzieję, że mi się to udało.
Jak długo pracujesz dla proALPHA i jak trafiłeś do tej firmy (lub co sprawiło, że zdecydowałeś się na pracę w proALPHA)?
Pracę w firmie proALPHA rozpocząłem 01.07.1999 r. ‒ bezpośrednio po ukończeniu studiów. Pewnego sobotniego dnia kupiłem lokalną gazetę „Rheinpfalz” i zacząłem przeglądać oferty pracy w regionie. Znalazłem pięć na stanowisko programisty i na wszystkie złożyłem aplikację. Następnego dnia otrzymałem telefon od proALPHA, dzień później odbyłem rozmowę kwalifikacyjną, a na trzeci dzień miałem już umowę o pracę. I to wszystko w ciągu jednego tygodnia. Dla porównania, do tego czasu inne firmy nawet nie przesłały mi potwierdzenia otrzymania mojej aplikacji.
Kiedy patrzysz wstecz, jakie najważniejsze wydarzenia przychodzą Ci na myśl?
Czymś szczególnym był dla mnie nowy interfejs użytkownika w wersji 6.1. Reakcje były mieszane, ale zrobiliśmy wtedy ogromny krok naprzód, a ja odegrałem w tym istotną rolę. Moim aktualnym numerem jeden jest oczywiście NEMO ‒ mój nowy życiowy projekt. Sztuczna inteligencja bardzo mi odpowiada, ponieważ studiowałam matematykę i bardzo interesuję się tą tematyką.
Co sprawia, że jesteś tak długo wierny jednej firmie? Czy nie było innych perspektyw zawodowych, które byłyby równie interesując?
Osobą, która mnie zawsze motywowała przez te wszystkie lata, był założyciel proALPHA Martin Wolf. Zawsze dodawał mi otuchy i torował mi drogę. Zawsze chciałem być takim dobrym szefem jak Martin i mam nadzieję, że mi się to udało.
Co łączy Cię z proALPHA i co według Ciebie czyni proALPHA wyjątkową firmą?
proALPHA zawsze dawała mi możliwość rozwoju. Oczywiście trzeba chwytać i wykorzystywać nadarzające się okazje, a nie tylko chodzić utartymi ścieżkami. Ja zawsze mogłem wykorzystać swój moment i dzięki temu czas spędzony w proALPHA jest dla mnie wyjątkowy.
Co sądzisz o przyszłości proALPHA? W jakim kierunku podążamy?
Transformacja do chmury jest oczywiście niezwykłą przygodą, ale stawia nas przed szczególnym wyzwaniem. W chwili obecnej patrzę na ten proces bardziej z boku, a jeszcze nie dawno byłem jego częścią. Życzę wszystkim bezpośrednio zaangażowanym w ten proces powodzenia w podejmowaniu trudnych decyzji i mam nadzieję, że dzięki naszemu natywnemu rozwiązaniu chmurowemu NEMO uda mi się choć trochę przyczynić do tego sukcesu.
Źródło: www.proalpha.com/pl
Najnowsze wiadomości
Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
