19 procentowy wzrost wpływów ze sprzedaży

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 11 listopad 2005

19 procentowy wzrost wpływów ze sprzedaży i 159 nowych klientów

Firma Epicor Software Corporation w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego dla średnich przedsiębiorstw, ogłosiła wyniki finansowe za trzeci kwartał roku finansowego 2005. W tym okresie największy wzrost wpływów związany był ze sprzedażą licencji – wyniósł on 19%; firma pozyskała też 159 nowych klientów.

Polski oddział firmy również odnotował wzrost przychodów we wszystkich obszarach w porównaniu do analogicznego okresu zeszłego roku. Najwyższy wzrost, 27%, dotyczy usług konsultingowych. Z kolei biorąc pod uwagę wyniki sprzedaży licencji przez pierwsze dziewięć miesięcy tego roku, w porównaniu z pierwszymi dziewięcioma miesiącami 2004 r., odnotowano wzrost rzędu 12%.

Łączne wpływy Epicor Software Corporation za trzeci kwartał bieżącego roku finansowego wyniosły 70,1 mln USD, co - w porównaniu z 62,2 mln USD w analogicznym okresie ubiegłego roku - oznacza wzrost o 13%. Wpływy z licencji w trzecim kwartale wyniosły 18,3 mln USD i wzrosły o 19% w porównaniu z trzecim kwartałem 2004 (15,3 mln USD). Wpływy z usług konsultingowych wzrosły o 15% w porównaniu z trzecim kwartałem 2004 – z 15,8 mln USD do 18,1 mln USD. Natomiast wpływy z opieki serwisowej i innych usług za trzeci kwartał 2005 wyniosły 33.7 mln USD i wzrosły o 9% w porównaniu z 31,1 mln USD w odpowiednim kwartale ubiegłego roku. W porównaniu z trzecim kwartałem 2004 przychód netto (liczony zgodnie z zasadami amerykańskiego kodeksu praktyki księgowej GAAP) Epicor Software Corporation wzrósł o 43% – z 6,3 mln USD do 9,0 mln USD (analogicznie z 0,11 dolara na 0,16 dolara na akcję rozwodnioną). W trzecim kwartale bieżącego roku finansowego firma pozyskała też 159 nowych klientów.

Firma podsumowała również łączne dochody za pierwsze dziewięć miesięcy 2005 roku. Ogółem wyniosły one 208,5 mln USD (w trzecim kwartale poprzedniego roku finansowego było to 154,2 mln USD), w czym zawarły się: wpływy z licencji – 54,0 mln USD, wpływy z opłat konsultacyjnych – 53,5 mln USD, wpływy z konserwacji i innych usług – 101,0 mln USD. Zysk netto (liczony zgodnie z zasadami GAAP) wyniósł 43,5 mln USD (0,77 dolara na akcję rozwodnioną) – w analogicznym okresie ubiegłego roku wynosił on 15,4 mln USD (0,29 dolara na akcję rozwodnioną).

Epicor Software Corporation przedstawił także swoje prognozy na kolejny kwartał i na rok finansowy 2006. Firma szacuje, że łączne wpływy za czwarty kwartał 2005 wyniosą ok. 77 mln dolarów. Wpływy za rok 2006 mają osiągnąć około 314 mln dolarów, czyli o 10% więcej od oczekiwanych wyników za 2005.

Źródło: www.epicor.pl

Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?

Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość