Informatyka w MPK rośnie razem ze mn
Rozmowa z Andrzejem Bilskim, kierownikiem Działu Informatyki w MPK s.a. w Krakowie
Czy informatyka to Pana powołanie?
Jestem informatykiem samoukiem. W czasach studenckich dorabiałem jako motorniczy, później pracowałem jako energetyk, a potem jako elektromonter w MPK. Kolega namówił mnie, żebym się zgłosił do nowo otwieranego Działu Teleinformatyki.
| REKLAMA |
 |
Pracę zacząłem w 1986 r. Pierwszy swój system do drukowania rozkładów jazdy na przystankach – napisałem w Basicu. Korzystaliśmy z niego do 1995 r. Później kupiliśmy program Busman do tworzenia programów jazdy.Czy wdrożenie IFS Applications wymagało wielu zmian w firmie?
Na początku mojej pracy w charakterze informatyka rzadko bywałem w domu, za to dużo się uczyłem. Później różne dziedziny informatyki rosły razem ze mną. Od 1991 r. jestem kierownikiem Działu IT. Praktycznie cała informatyka w firmie została zbudowana przy moim udziale.
MPK było dobrze przygotowane na wdrożenie IFS Applications dzięki swojemu długoletniemu doświadczeniu w korzystaniu ze zintegrowanego na pewnym poziomie systemu finansowo- księgowego. Można powiedzieć, że nasza firma przygotowywała się do wdrożenia systemu klasy ERP wspierającego zarządzanie od dekady. W związku z tym wdrożenie IFS Applications nie wywołało rewolucji w naszym przedsiębiorstwie, choć oczywiście projekt ten wymagał przemyślenia procesów organizacyjnych.Czy mógłby Pan ujawnić jakieś ciekawostki z procesu wdrożenia?
O wdrożeniu IFS Applications krąży u nas pewna anegdotka. Miasto – czyli nasz właściciel uważa, że wdrożyliśmy tak precyzyjny system jakby jemu na złość. Bo teraz zdarza się, że podczas trudnych rozmów z radnymi czy przedstawicielami miasta, dzięki IFS Applications zyskaliśmy twarde argumenty. Jesteśmy w stanie uzyskać np. dokładne informacje na temat kosztów prowadzenia każdej linii tramwajowej i autobusowej. Propozycje obniżenia kosztów usługi torpedujemy więc precyzyjnymi, realnymi danymi. Zdarzało się, że miasto wysuwało argumenty, iż da się podpisać umowę z przewoźnikiem na wykonanie usługi za 2,50 zł. Ktoś obliczył, że np. autobus na 100 km pali 20 l, litr paliwa kosztuje 3 zł, do tego trzeba dodać pensję kierowcy... Nie są to jednak koszty realne, bo trzeba jeszcze dodatkowo wycenić całą organizację usługi, polegającą na zapewnieniu, że autobus przyjedzie niezależnie od tego, czy zepsuje się pojazd, czy zachoruje kierowca.Z czego jest Pan najbardziej dumny?
My świadczymy usługi na wysokim poziomie. W ich ramach trzeba także uwzględnić publikację rozkładów jazdy na przystankach i system informacji pasażerskiej. Te koszty musi ponieść przewoźnik. Kosztu usługi nie da się obliczyć, uwzględniając tylko cenę paliwa plus pensję kierowcy.
Te dane cała firma wypracowuje dzień po dniu, rejestrując wszystkie istotne zdarzenia gospodarcze i przekazując je do systemu IFS Applications, gdzie informacje są agregowane.
Na pewno z tytułu Lidera Informatyki 2009, który otrzymaliśmy w kategorii Sektor Publiczny, w konkursie organizowanym od 13 lat przez redakcję „Computerworld”. Nagroda została przyznana za sprawne zarządzanie komunikacją publiczną dzięki wykorzystaniu narzędzi IT, w tym systemu klasy ERP – IFS Applications.Źródło: www.ifsworld.com
Cieszy mnie również sukces sztandarowego systemu MPK, czyli Krakowskiej Karty Miejskiej. Podstawą systemu KKM jest eksploatowany od roku 1993 system „Bilet” – narzędzie do sprzedaży biletów okresowych, zmodyfikowany i uzupełniony o automaty. W projekt ten włożyłem sporo zaangażowania. Teraz realizujemy zintegrowaną komunikację za pomocą Microsoft Office Communication Server, chcemy wdrożyć salkę do telekonferencji. Może nawet powstanie u nas małe centrum konferencyjne.
Wkraczamy w fazę, kiedy systemy IT stają się bardzo istotne. Istotna jest również pewność działania. Udało nam się zbudować serwerownię z agregatem prądotwórczym, mamy bezprzerwowe zasilanie.
Wypracowaliśmy procedury postępowania na wypadek awarii systemu IT i mamy pewność, że autobusy zawsze wyjadą na ulice Krakowa.
Najnowsze wiadomości
Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
