IFS udoskonala zarządzanie projektami

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 22 czerwiec 2010

IFS udoskonala zarządzanie projektami

Firma IFS wprowadza na rynek najnowszą wersję rozwiązania PBS 3.0 wspierającego zarządzanie projektami. Rozwiązanie zaprojektowano w celu zapewnienia przedsiębiorstwom większej przejrzystości i kontroli nad kluczowymi projektami. Celem PBS jest też ułatwienie zyskania przewagi konkurencyjnej na rynku w obliczu nowych możliwości po okresie spowolnienia gospodarczego. Rozwiązanie opracowano we współpracy z klientami firmy IFS, których działalność opiera się na projektach, a także z konsultantami IFS posiadającymi wieloletnie doświadczenie w zakresie dostarczania rozwiązań zorientowanych projektowo odbiorcom na całym świecie.

W skład PBS 3.0 przygotowanego z myślą o firmach działających na podstawie projektów wchodzi rozwiązanie łączące wszystkie zalety w pełni zintegrowanego systemu ERP z zaawansowaną funkcją kontroli nad projektem, nadzoru nad jego stroną finansową oraz funkcją zarządzania powiązanymi zasobami. PBS 3.0, które można integrować z narzędziami do planowania innych producentów, np. Primavera P6, znacznie podnosi możliwości zarządzania projektami oraz zapewnia, że istotne dane są zachowywane w kluczowych systemach biznesowych.

Pełna przejrzystość i kontrola nad projektami jest dla firm całkowicie niezbędna. Problemy pojawiają się wówczas, gdy projekty w całości lub w części są planowane i monitorowane poza standardowymi korporacyjnymi systemami. Uniemożliwia to kierownikom projektów ich śledzenie i prognozowanie ich wpływu na inne projekty, a w dalszej kolejności — na ogólną działalność firmy” – mówi Alastair Sorbie, Prezes korporacji IFS.

Rozbudowane funkcje w zakresie kontroli finansów zapewniają użytkownikom bardziej wyrazisty obraz przychodów w ramach projektów, jak również możliwość przewidywania przyszłych kosztów firmy w związku ze zmianami w harmonogramach projektów. PBS 3.0 to rozwiązanie, które pozwala sprawować ścisłą kontrolę nad kosztami rzeczywistymi i planowanymi dzięki dostarczaniu bieżących danych na temat postępów w projekcie. Ponadto nowe funkcjonalności zarządzania zaopatrzeniem pozwalają użytkownikom efektywnie zarządzać dużymi ilościami materiałów, zapewniając odpowiednie ilości na stanie we właściwym czasie i redukując niepożądane przestoje w realizacji projektów.

Badanie zlecone niedawno firmie Forrester Consulting* wykazało, że brak odpowiednich informacji powoduje znaczne opóźnienia w projektach oraz prowadzi do zbędnego podwojenia wysiłków. Mimo to firmy nie korzystają z dostępnych technologii w celu zwiększenia swoich możliwości i udoskonalenia procesów biznesowych. W miarę jak firmy przygotowują się do wyjścia z kryzysu, działając na wysoce konkurencyjnym rynku dyktowanym przez ceny, głęboko wierzymy, że umiejętność prowadzenia kluczowych projektów w oparciu o stale zwiększaną wydajność przyczyni się do przyspieszenia tempa ich wzrostu gospodarczego” – dodaje Alastair Sorbie.

Rozwiązanie PBS 3.0, zostało opracowane, aby dostarczyć osobom zarządzającym projektami łatwe w obsłudze narzędzie wspomagające sprawowanie kontroli w sposób szybki i dokładny. Rozwiązanie oferuje użytkownikom bieżący dostęp do danych, dzięki czemu najnowsze informacje są zawsze w zasięgu ręki. Ułatwia to podejmowanie właściwych decyzji w odpowiednim czasie.

PBS w wersji 3.0 stanowi zwieńczenie wieloletnich prac firmy IFS w zakresie opracowywania rozwiązań wspomagających firmy działające na podstawie projektów. Firma IFS współpracuje obecnie ze stowarzyszeniem International Project Management Association IPMA (w Polsce – Stowarzyszenie Project Management Polska) w celu stworzenia kompleksowego badania wydajności pod nazwą „Sustainable Efficiency” (www.sustainable-efficiency.net). Celem badania jest uzyskanie dogłębnych informacji na temat zakresu zarządzania kluczowymi projektami przez firmy, a także zidentyfikowanie najkorzystniejszych rozwiązań w tym obszarze. Badanie pokazuje, że efektywne zarządzanie projektem ma krytyczne znaczenie dla organizacji i z pewnością przyniesie pożytek firmom zorientowanym projektowo na całym świecie.

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?

Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość