Jak obniżyć koszty wdrożenia systemu ERP ?
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 01 lipiec 2010
Wdrożenie systemu ERP jest najczęściej znaczącym wydatkiem. W konsekwencji naturalnym jest, że każdy dąży do zmniejszenia kosztów takiego zakupu. Co ciekawe poza poszukiwaniem najtańszego dostawcy i negocjacjami cenowymi z pomocą mogą przyjść przepisy polskiego prawa podatkowego, które pozwalają na dodatkowe zmniejszenie podatku dochodowego firmom wdrażającym nowe systemy komputerowe.
Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych (CIT) i ustawa o podatku dochodowym od osób fizycznych (PIT) umożliwiają bowiem skorzystanie z tzw. ulgi na nowe technologie.
Ustawy podatkowe definiują nową technologię jako wiedzę technologiczną w postaci wartości niematerialnych i prawnych, która umożliwia wytwarzanie nowych lub udoskonalonych wyrobów lub usług i która nie jest stosowana na świecie przez okres dłuższy niż 5 lat, co potwierdza opinia niezależnej od podatnika jednostki naukowej.
Warto podkreślić, że choć przepisy nie wskazują wprost programu komputerowego jako rodzaju nowej technologii, to możliwość zastosowania tego rozwiązania do wdrażanych systemów komputerowych (w tym ERP) potwierdzało wielokrotnie Ministerstwo Finansów w wydawanych interpretacjach.
Wątpliwości może także budzić wymóg stosowania na świecie przez okres nie dłuższy niż 5 lat. Sceptycy mogą podnieść, iż wiodące rozwiązania ERP funkcjonują w praktyce dłużej. Należy jednak pamiętać, iż ocena stosowania na świecie przez określony okres odnosi się w praktyce do konkretnej wersji oprogramowania wdrażanego w firmie. W praktyce zatem rzadko zdarza się, aby firma nabywała wersję oprogramowania, która jest starsza niż 5 lat.
Ważnym aspektem jest wymóg uzyskania opinii jednostki naukowej potwierdzającej nie tylko nowość danej technologii, ale również jej wpływ na produkowane towary lub usługi świadczone przez nabywcę.
Również w tym przypadku nie należy się zrażać, bowiem w praktyce każde wdrożenie ma na celu dokonanie usprawnień w procesach zachodzących w firmie, co ma mieć bezpośredni wpływ na jej działalność. Większość producentów i firm wdrażających oprogramowanie na swych stronach podkreśla cele jakie przyświecały ich klientom przy wyborze konkretnego rozwiązania. A zatem opisy case studies wdrożeniowych mogą tu być dobrą inspiracją.
Należy podkreślić, iż ulga na nowe technologie pozwala zaliczyć do kosztów podatkowych dodatkowe 50% wydatków poniesionych przez podatnika na nabycie nowej technologii.
W konsekwencji, w przypadku wydatków na kwotę 1 mln zł, firma może zaliczyć do kosztów podatkowych dodatkowo 500 tyś. zł, co na koniec pozwala obniżyć podatek dochodowy o 19% x 500 tyś. zł czyli 95 tyś. zł. A zatem koszt nabycia systemu może być niższy o 9,5%.
Oczywiście kwota oszczędności zależy od wydanej kwoty.
Niestety nie wszystkie podmioty mogą korzystać z ulgi. Ulga technologiczna nie przysługuje bowiem podmiotom prowadzącym działalność na terenie specjalnej strefy ekonomicznej na podstawie zezwolenia. Ponadto w przypadku osób fizycznych przysługuje wyłącznie osobom prowadzącym pozarolniczą działalność gospodarczą.
Obecnie rzadko zdarza się, że z ulgi na nowe technologie korzystają firmy kupujące programy komputerowe. Większość nadal tego nie robi.
Dlaczego powyższe rozwiązanie nie jest popularne?
Po pierwsze osoby odpowiedzialne za wdrożenie systemu IT w firmie nie znają powyższej możliwości (bo i nie muszą znać przepisów podatkowych). Po drugie pobieżna lektura ustaw wcale nie wskazuje, że ulgę można też zastosować do programów komputerowych – przepisy nie wymieniają wprost systemów komputerowych jako rodzaju nowej technologii. Co ciekawe rozwiązanie to nie jest również szerzej znane osobom odpowiedzialnym za rozliczenia finansowe w firmach.
No i ostatecznie, skorzystanie z ulgi nie ma bezpośredniego wpływu na kwotę wydatkowaną na zakup systemu ERP. Ulga pozwala firmie na odzyskanie części z tej kwoty poprzez płacenie niższych podatków.
Ponieważ jednak taka możliwość istnieje warto o niej pamiętać i rozważyć skorzystanie z ulgi. Co ważne z ulgi mogą skorzystać też firmy, które wdrożyły systemy komputerowe w latach wcześniejszych - wówczas wymaga to korekty rozliczeń podatkowych. W przypadku jednak większych kwot i ten wysiłek może okazać się opłacalny.
Źródło: www.kpmg.pl
Autor: Rafał Szafraniec – Doradca podatkowy w KPMG Tax M.Michna sp.k.
Ustawy podatkowe definiują nową technologię jako wiedzę technologiczną w postaci wartości niematerialnych i prawnych, która umożliwia wytwarzanie nowych lub udoskonalonych wyrobów lub usług i która nie jest stosowana na świecie przez okres dłuższy niż 5 lat, co potwierdza opinia niezależnej od podatnika jednostki naukowej.
Warto podkreślić, że choć przepisy nie wskazują wprost programu komputerowego jako rodzaju nowej technologii, to możliwość zastosowania tego rozwiązania do wdrażanych systemów komputerowych (w tym ERP) potwierdzało wielokrotnie Ministerstwo Finansów w wydawanych interpretacjach.
Wątpliwości może także budzić wymóg stosowania na świecie przez okres nie dłuższy niż 5 lat. Sceptycy mogą podnieść, iż wiodące rozwiązania ERP funkcjonują w praktyce dłużej. Należy jednak pamiętać, iż ocena stosowania na świecie przez określony okres odnosi się w praktyce do konkretnej wersji oprogramowania wdrażanego w firmie. W praktyce zatem rzadko zdarza się, aby firma nabywała wersję oprogramowania, która jest starsza niż 5 lat.
Ważnym aspektem jest wymóg uzyskania opinii jednostki naukowej potwierdzającej nie tylko nowość danej technologii, ale również jej wpływ na produkowane towary lub usługi świadczone przez nabywcę.
Również w tym przypadku nie należy się zrażać, bowiem w praktyce każde wdrożenie ma na celu dokonanie usprawnień w procesach zachodzących w firmie, co ma mieć bezpośredni wpływ na jej działalność. Większość producentów i firm wdrażających oprogramowanie na swych stronach podkreśla cele jakie przyświecały ich klientom przy wyborze konkretnego rozwiązania. A zatem opisy case studies wdrożeniowych mogą tu być dobrą inspiracją.
Należy podkreślić, iż ulga na nowe technologie pozwala zaliczyć do kosztów podatkowych dodatkowe 50% wydatków poniesionych przez podatnika na nabycie nowej technologii.
W konsekwencji, w przypadku wydatków na kwotę 1 mln zł, firma może zaliczyć do kosztów podatkowych dodatkowo 500 tyś. zł, co na koniec pozwala obniżyć podatek dochodowy o 19% x 500 tyś. zł czyli 95 tyś. zł. A zatem koszt nabycia systemu może być niższy o 9,5%.
Oczywiście kwota oszczędności zależy od wydanej kwoty.
Niestety nie wszystkie podmioty mogą korzystać z ulgi. Ulga technologiczna nie przysługuje bowiem podmiotom prowadzącym działalność na terenie specjalnej strefy ekonomicznej na podstawie zezwolenia. Ponadto w przypadku osób fizycznych przysługuje wyłącznie osobom prowadzącym pozarolniczą działalność gospodarczą.
Obecnie rzadko zdarza się, że z ulgi na nowe technologie korzystają firmy kupujące programy komputerowe. Większość nadal tego nie robi.
Dlaczego powyższe rozwiązanie nie jest popularne?
Po pierwsze osoby odpowiedzialne za wdrożenie systemu IT w firmie nie znają powyższej możliwości (bo i nie muszą znać przepisów podatkowych). Po drugie pobieżna lektura ustaw wcale nie wskazuje, że ulgę można też zastosować do programów komputerowych – przepisy nie wymieniają wprost systemów komputerowych jako rodzaju nowej technologii. Co ciekawe rozwiązanie to nie jest również szerzej znane osobom odpowiedzialnym za rozliczenia finansowe w firmach.
No i ostatecznie, skorzystanie z ulgi nie ma bezpośredniego wpływu na kwotę wydatkowaną na zakup systemu ERP. Ulga pozwala firmie na odzyskanie części z tej kwoty poprzez płacenie niższych podatków.
Ponieważ jednak taka możliwość istnieje warto o niej pamiętać i rozważyć skorzystanie z ulgi. Co ważne z ulgi mogą skorzystać też firmy, które wdrożyły systemy komputerowe w latach wcześniejszych - wówczas wymaga to korekty rozliczeń podatkowych. W przypadku jednak większych kwot i ten wysiłek może okazać się opłacalny.
Źródło: www.kpmg.pl
Autor: Rafał Szafraniec – Doradca podatkowy w KPMG Tax M.Michna sp.k.
Najnowsze wiadomości
Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
