Epicor przedstawia wyniki badania na temat strategii wdrażania systemów ERP

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 22 marzec 2011

Epicor przedstawia wyniki badania na temat strategii wdrażania systemów ERP

Firma Epicor Software Corporation przedstawia wyniki badania poświęconego strategii wdrażania rozwiązań do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP). Wzięło w nim udział ponad 1600 firm z całego świata, a jedna trzecia respondentów oświadczyła, że aktywnie rozważa wprowadzenie dwupoziomowej strategii ERP (2-tire ERP strategy). Respondenci zwrócili uwagę na zalety takiego modelu, czyli pełną funkcjonalność przy niższym TCO, wyższą jakość danych i raportów oraz szybsze wdrażanie ERP w skali całej firmy.

REKLAMA

W obrębie korporacji firmy decydują się na zastosowanie jednolitego systemu, zarówno w centrali, jak i w innych oddziałach firmy na całym świecie niezależnie od ich wielkości. To jednopoziomowa strategia ERP, która ma jednak wady – system jest drogi zarówno w fazie wdrożenia, jak i utrzymania, a w czasach spowolnienia gospodarczego przedsiębiorstwa nie chcą ponosić zbędnych kosztów. Ponadto zwykle w takim modelu nie można modyfikować rozwiązania ERP, aby dostosować jego funkcjonalność do potrzeb danego oddziału. - powiedział Piotr Krzysztoporski, Dyrektor Konsultingu, CEE w firmie Epicor.

Dwupoziomowa strategia ERP polega na wdrożeniu w oddziałach firmy komplementarnego rozwiązania ERP, gdy w centrali lub w większych oddziałach firmy działa zwykle duży system innego dostawcy. Rozwiązanie wdrożone w lokalnych oddziałach jest mniejsze, ale elastyczne. Taki model ma wiele zalet i niesie za sobą liczne korzyści - nie tylko finansowe, wynikające z mniejszych kosztów licencji, wdrożenia, utrzymania i wsparcia technicznego, lecz także te uzyskane w wyniku dokładnego dopasowania systemu do potrzeb konkretnego oddziału firmy funkcjonującego w określonych warunkach. – dodał Piotr Krzysztoporski.

Wyniki badania pokazują, że 59 proc. respondentów realizuje jednopoziomową strategię ERP, ale część z nich nie robi tego do końca. Tylko połowa respondentów zadeklarowała, że rzeczywiście udało im się wdrożyć jednolity system w większości oddziałów. Ponad jedna trzecia badanych napotkała liczne trudności próbując zastosować strategię jednopoziomową i aktywnie rozważa wprowadzenie strategii dwupoziomowej. - powiedział James Norwood, Starszy Wiceprezes ds. Globalnego Marketingu Produktów w firmie Epicor.

Badanie ujawniło też, że jedną z przyczyn, dla których przedsiębiorcy zastanawiają się nad strategiami wielopoziomowymi jest potrzeba lepszego spełnienia wymagań funkcjonalnych w różnych częściach firmy. Jest to również wyższa jakość danych i lepsza jakość raportów, a także szybsze wdrażanie ERP w skali całej firmy. Natomiast największym wyzwaniem przy zastosowaniu wielopoziomowej strategii, wydaje się synchronizowanie danych głównych. - dodał James Norwood.

Według Forrester Research, „niektóre firmy mają świadomość, że najprostsze podejście do standaryzacji ERP nie jest najlepsze z perspektywy osiągania celów biznesowych”. Co więcej, „podczas formułowania założeń standaryzacji ERP specjaliści od tworzenia i dostarczania aplikacji powinni dokładnie rozważyć bieżące i przyszłe modele operacyjne; względną atrakcyjność rozwiązań instalowanych lokalnie i dostępnych na żądanie; a wreszcie sens wdrażania nowych technologii” .

Według firmy badawczej Gartner, Inc., „Wiele przedsiębiorstw nadal wykorzystuje mozaikę rozwiązań ERP w swojej działalności. Zracjonalizowanie tych aplikacji może zapewnić ekonomię skali, umożliwić globalną standaryzację kluczowych procesów biznesowych i uprościć relacje z producentami. Zbyt wiele firm przyjmuje nieustrukturyzowane, przejściowe podejście do tego zadania” .

Obecnie rozwiązania poziomu drugiego zapewniają wszystkie funkcjonalności, których firmy oczekiwałyby po systemach poziomu pierwszego, ale bez związanych z nimi wysokich kosztów użytkowania. Należą do nich m.in. kompleksowe procesy ERP, osadzone przepływy pracy, zaawansowane zarządzanie ryzykiem i zgodnością z przepisami (GRC) oraz rozbudowane funkcje raportowania i zarządzania wydajnością. Rozwiązania poziomu drugiego zapewniają niższy łączny koszt użytkowania, większą elastyczność i możliwość szybszego wdrożenia niż w przypadku odpowiedników poziomu pierwszego. Współczesne pakiety poziomu drugiego, projektowane z myślą o wdrożeniach w wielu lokalizacjach, umożliwiają łatwość użycia, zaawansowane funkcje globalne oraz bogaty model oparty na procesach biznesowych i zarządzaniu danymi głównymi (MDM).

Dzięki globalnym możliwościom, nowoczesnej architekturze biznesowej, wbudowanym funkcjom GRC i MDM, obsłudze elastycznych modeli wdrożeniowych (instalacja lokalna, hosting, dostarczanie na żądanie) oraz niskim łącznym kosztom użytkowania ERP Epicor może być kluczowym komponentem każdej dwupoziomowej strategii ERP. Firmy stosujące strategię dwupoziomową zyskują korzyści płynące ze skonsolidowanych informacji, lepszą widoczność oraz możliwość dotarcia do pojedynczych transakcji. Dzięki takiemu modelowi, firmy mogą połączyć biura, działy i spółki zależne z całego świata w jedno wirtualne przedsiębiorstwo.- dodał James Norwood.

Badanie potwierdza nasilający się trend w kierunku zastosowania strategii dwupoziomowych. Firmy mogą uzyskać znaczne oszczędności dzięki centralizacji zakupu licencji oraz procesu wdrażania w wielu podmiotach zależnych. Konsolidacja pozwala również obniżyć późniejsze koszty utrzymania systemu i wsparcia technicznego. Zmniejszając liczbę systemów wykorzystywanych w przedsiębiorstwie można ujednolicić procesy biznesowe w skali całej firmy co zawsze oznacza prostsze zarządzanie i obniżenie kosztów.

Źródło: www.epicor.pl

Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?

Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość