Podsumowanie roku w Grupie Sage: wyższe przychody, zysk i marża

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 12 styczeń 2015

SAGE

Podsumowanie roku w Grupie Sage: wyższe przychody, zysk i marża

Sage Group plc podała wyniki finansowe za ostatni rok obrachunkowy. Łączne przychody spółki przekroczyły 1,6 mld Euro przy marży organicznego zysku operacyjnego na poziomie 27,5%.

REKLAMA

Skonsolidowane dane Grupy Sage uwzględniają okres od października 2013 do września 2014 i obejmują dane z ponad 50 krajów. W minionym roku obrachunkowym Grupa Sage osiągnęła przychody na poziomie 1,604 mld Euro, czyli o 5% wyższe niż w 2013 r. (1,529 mld Euro). Firmie udało się zwiększyć marżę do poziomu 27,5% (z 27,1% w roku ubiegłym), co pozwoliło wypracować o 7% wyższy zysk operacyjny – łącznie 442 mln Euro (przy 414 mln w 2013 r.). Wskaźnik EPS (zysk dzielony na liczbę akcji) wzrósł o 8,2%.

Pozytywne wyniki z roku 2014 stawiają Grupę Sage o krok od osiągnięcia założeń strategii globalnej przewidzianej do realizacji w roku 2015 – wzrostu dynamiki przychodów do poziomu 6% i marży zysku operacyjnego do 28%. Potwierdzają to następujące dane z roku 2014:

Zwiększenie dynamiki wzrostu przychodów do 5% (z 4% w roku 2013) oraz wzrost marży do poziomu 27,5% (z 27,1% w roku 2013);
Wzrost udziału przychodów z subskrypcji oprogramowania z 13% w 2013 r. do 28%;
Zwiększenie dynamikiwzrostu przychodów ze stałych, cyklicznych opłat za użytkowanie oprogramowania oraz usługi z 6% w 2013 r. do 7%;
Wzrost udziału przychodów ze stałych, cyklicznych opłat za użytkowanie oprogramowania w ogóle przychodów do poziomu 73% z 71% w roku 2013.

W podsumowaniu wyników rocznych Grupa Sage potwierdziła wysoki, ciągle rosnący odsetek odnowień usług abonamentowych: 83% wobec 82% w roku 2013 oraz konsekwentnywzrost nakładów (o 17%) przeznaczanych na badania i rozwój oraz procesy sprzedaży i marketingu. Spółka podkreśla również silny wzrost dynamiki przychodów z subskrypcji oraz rozwiązań oferowanych w Chmurze. O ok. 150% wzrosły przychody ze sprzedaży Sage One – rozwiązania dla małych firm udostępnianego w modelu Chmury, oferowanego obecnie w 10 krajach. W ciągu roku liczba subskrybujących Sage One firm zwiększyła się z 35 do 86 tysięcy.

Stephen Kelly, CEO Grupy Sage, komentując wyniki potwierdził cele strategiczne firmy przewidziane do realizacji w 2015 r.

Wyniki finansowe dowodzą zarówno pozycji Sage na rynku globalnym, jak i naszych relacji z sektorem małych i średnich firm w wielu krajach świata. Sage będzie skutecznie wspierać klientów w realizacji celów biznesowych, pełniąc rolę technologicznego, godnego zaufania partnera zarówno w zakresie rozwiązań w modelu Chmury, jak i w modelu stacjonarnym – powiedział Stephen Kelly.

Dynamika przychodów Grupy Sage w Europie wyniosła 4%, na rynkach obu Ameryk 5%. Najwyższą, 12% dynamikę zanotowano na rynkach AAMEA (Azja, Afryka, Bliski Wschód i Australia). Osiągnięte w 2014 r. wyniki pozwoliły Grupie Sage znaleźć się na 3 pozycji w rankingu Truffle 100 klasyfikującym największych w Europie producentów i dostawców oprogramowania.

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?

Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość