Przejdź do głównej treści

GAVDI Polska w projekcie oneHR

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 13 lipiec 2009

GAVDI Polska w projekcie oneHR

 Trwa realizacja czwartej fazy projektu oneHR w JT International (Japan Tobacco International), trzeciego producenta papierosów na świecie. W projekcie biorą udział konsultanci firmy GAVDI Polska

GAVDI Polska SA jest członkiem zespołu konsultantów realizujących projekt oneHR w JTI. Projekt składa się z czterech faz. Ostatnia – właśnie realizowana - polega na rolloucie istniejącego rozwiązania do nowych lokalizacji grupy, w tym należących wcześniej do przejętej przez JTI firmy Gallaher.

Implementacja systemu oneHR, opartego na SAP HR, jest istotnym krokiem do pełnej integracji Grupy JTI. Projekt po zakończeniu obejmie ponad 90 należących do JTI jednostek, zlokalizowanych w 66 krajach. Zgodnie z założeniem nie będzie wielu modyfikacji w systemie HR i globalnych procesach, bo JTI zamierza ściśle trzymać się standardowej funkcjonalności.

Rollout obejmie zarządzanie kadrami, czasem pracy, strukturą organizacyjną, rozwojem pracowników oraz zarządzanie świadczeniami dodatkowymi i korzyściami (compensations and benefits). W ramach projektu oneHR zostaną dodane nowe funkcje, stanowiące ok. 20% projektu: zarządzanie szkoleniami (training and event management) oraz zarządzanie talentami.

W tego typu projektach największym wyzwaniem jest zakres terytorialny oraz konieczność pogodzenia wytycznych centrali firmy z oczekiwaniami, jakie wobec lokalizacji systemu mają jego użytkownicy w różnych krajach. HR Global Reference Model – to wzorcowe rozwiązanie, transponowane do poszczególnych krajów, z modyfikacjami uwzględniającymi wymagania prawne w danym kraju. Model referencyjny GRM został opracowany dla modułów wspierających zarządzanie kadrami, czasem pracy i rozwojem struktury organizacyjnej. Trwają prace nad GRM dla zarządzania szkoleniami.

To ogromne przedsięwzięcie logistyczno-komunikacyjno-organizacyjne. Projektem kierują pracownicy JTI, z ich grona rekrutują się zespoły odpowiedzialne za poszczególne elementy. Prace prowadzone są w Warszawie. Tu powstał tzw. project campus, gdzie zespół liczący ok. 40 osób pracuje na stałe, a zaangażowani w projekt goście z różnych krajów przyjeżdżają na spotkania robocze. Zespół składa się z osób różnej narodowości, porozumiewających się w języku angielskim. Są w nim m.in. Hindusi, Malezyjczycy, Szkoci, Rosjanie, Anglicy, Skandynawowie, Niemcy, Hiszpanie, Ukraińcy, Rumuni i Polacy.

Najważniejsze cele projektu to: ujednolicenie procesów HR, stworzenie jednego środowiska pracy dla wszystkich osób zaangażowanych w zarządzanie zasobami ludzkimi, a na poziomie centrali – jednego źródła precyzyjnych danych i sprawnego raportowania. Jedno środowisko zapewnia uzyskiwanie precyzyjnych zunifikowanych informacji ze wszystkich lokalizacji z całego świata. Ujednolicenie procesów w HR i sprawne raportowanie sprawi, że globalne funkcje HR będą bardziej efektywne.

To doskonale zorganizowany, ogromny projekt – wyjaśnia Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska SA. - Pełnimy w zespole klienta rolę liderów w obszarze administracji kadrami i czasem pracy, strukturą organizacyjną i talentami. Odpowiadamy również za zarządzanie szkoleniami.

GAVDI jako jedyna firma z Polski zawarła bezpośredni kontrakt z JTI. Została wybrana do realizacji projektu ze względu na swoje wysokie unikatowe kompetencje w zakresie powierzonych jej obszarów projektu i profesjonalizm działania.

Cieszymy się, że możemy pracować w zespole JTI – mówi Teresa Olszewska. – Mamy nadzieję, że projekt będzie się rozwijać. To dla nas niezwykle cenne doświadczenie i świadectwo docenienia naszych wysokich kompetencji. Wybrano nas do projektu o ogromnej skali, w którym poza znajomością systemu trzeba wykazać się m.in. umiejętnością pracy w dużym międzynarodowym zespole. To duże wyróżnienie.

Zgodnie z planem faza czwarta powinna być zrealizowana w ciągu 14 miesięcy. Zakończenie projektu zaplanowano na czerwiec 2010 r. GAVDI Polska S.A. jest firmą specjalizującą się w usługach konsultingowych, programistycznych oraz wsparcia aplikacji w obszarze SAP HCM oraz w obszarach powiązanych, takich jak: samoobsługa pracownicza i menedżerska, SAP Enterprise Learning, SAP e-Recruiting, Portal Korporacyjny oraz konsulting technologiczny.

Źródło: www.gavdi.pl


Najnowsze wiadomości

Co sprawdziło się w prognozach cyberbezpieczeństwa na 2025 rok i czego spodziewać się w 2026?
Ponad 80% prognoz sformułowanych przez F5 Labs na 2025 rok okazało się trafnych. Botnety sterowane przez AI, ataki na API modeli językowych, grupy APT udające hacktywistów - to nie scenariusze z konferencyjnych prezentacji, lecz realne wektory ataków, które kształtowały miniony rok. Na 2026 rok analitycy wskazują nowe kierunki: protokół MCP jako rosnąca powierzchnia ataku, centralizacja danych tożsamościowych i rosnące ryzyko nadmiernego zaufania do wyników generowanych przez modele AI. Poniżej analiza tego, co się potwierdziło, co nie, i co z tego wynika dla organizacji planujących budżety bezpieczeństwa na kolejne miesiące.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej