Antal ogłasza premierę nowej odsłony platformy ReX HR Tech. Rozbudowana wersja platformy, wykorzystująca sztuczną inteligencję (AI), rewolucjonizuje procesy rekrutacyjne, oferując bardziej obiektywne i efektywne dopasowanie kandydatów, redukcję czasu rekrutacji oraz optymalizację kosztów.
Międzynarodowa grupa logistyczna Raben we współpracy z SD Worx Poland wdrożyła platformę szkoleniową SAP SuccesFactors LMS. Nowe rozwiązanie integruje dotychczas używane narzędzia szkoleniowe, a korzystać z niego będzie docelowo 4500 tysiąca osób.
Digitalizacja procesów biznesowych stała się kluczowym elementem rozwoju nowoczesnych organizacji, a Grupa ERBUD, jedna z największych polskich grup budowlanych, postawiła na modernizację swoich systemów zarządzania. Decyzja o wdrożeniu modułu kadrowo-płacowego enova365 oraz finansowo-księgowego Microsoft Dynamics 365 miała na celu usprawnienie obsługi kadrowej blisko 3000 pracowników oraz automatyzację procesów finansowych. Projekt obejmował również optymalizację rozliczeń kosztów projektów realizowanych w pięciu krajach. Efekty wdrożenia przeszły oczekiwania, pozwalając na znaczne usprawnienie zarządzania danymi oraz procesami w tak złożonej strukturze.
Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynności, usprawnia obsługę pracowników i umożliwia wykonywanie obowiązków kadrowych również poza biurem. Przedsiębiorstwa, które to rozumieją – podążają tą drogą, a tym samym dbają o swoich pracowników i budują wizerunek nowoczesnej firmy. Jak przeprowadzić transformację cyfrową? Z czym to się wiąże i jak długo trwa?
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez KPMG 60% z ponad 1 300 HR managerów uważa, że działy HR stracą na znaczeniu, jeśli nie będą w stanie zidentyfikować oraz zrozumieć wyzwań, przed jakimi stoi branża i przygotować na nie swoich pracowników. Dziś wiele firm zdaje sobie już sprawę z ich strategicznego znaczenia. Autorzy badania prognozują, że jednym z kluczowych zadań HR jest kształtowanie pozytywnych doświadczeń pracowników. Co trzeba zrobić, by być o krok przed konkurencją i jak mogą w tym pomóc nowe technologie?
Zmowa pracowników, aby bez uzasadnienia biznesowego pracować w nadgodzinach, może narazić przedsiębiorstwo na poważne straty. To rzeczywistość, z którą mierzy się już sporo firm, ale - mimo że problem “mafii nadgodzinowej” niewątpliwie w nich występuje - niewiele się o tym mówi. O tym, jak powstaje “mafia nadgodzinowa”, jak jej zapobiegać i jakimi narzędziami zwalczać, pisze ekspert eq system Łukasz Zaborowski, certyfikowany doradca w zakresie zwinnych metod i ram postępowania oraz zarządzania projektami opartych na produktach.
RAPORT ERP 2025
| RAPORT ERP obejmuje 60 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności. KLIKNIJ I PRZEJDŹ DO RAPORTU |
Partnerzy raportu:
Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka?
12 październik 2011
Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka?
W społeczeństwie opartym na wiedzy, umiejętne wykorzystanie kapitału społecznego w biznesie może stanowić klucz do znacznego zwiększenia efektywności biznesowej. O tym doskonale wiedzą biznesowi użytkownicy Facebook’a.
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim na abonament
10 październik 2011
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim na abonament
Firma Oracle zaprezentowała aplikacje Oracle Fusion HCM przeznaczone do wdrażania w chmurze ― w ofercie znalazły się aplikacje Oracle Fusion Human Capital Management (zarządzanie kapitałem ludzkim) i Oracle Fusion Talent Management w wersji przeznaczonej do udostępniania w chmurze publicznej.
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w PKP Polskie Linie Kolejowe
Plaut Consulting Polska Sp. z o.o. jako podwykonawca PKP Informatyka Kolejowa zrealizował wdrożenie systemu SAP ERP HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim) w firmie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Dzięki dużemu zaangażowaniu obu Stron wdrożenie trwało tylko 9 miesięcy - od maja 2010 do końca stycznia 2011.
06 październik 2011
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w PKP Polskie Linie Kolejowe
Plaut Consulting Polska Sp. z o.o. jako podwykonawca PKP Informatyka Kolejowa zrealizował wdrożenie systemu SAP ERP HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim) w firmie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Dzięki dużemu zaangażowaniu obu Stron wdrożenie trwało tylko 9 miesięcy - od maja 2010 do końca stycznia 2011.
ROPS w Gostyninie zarządza personelem z SIMPLE.ERP
Zakończył się projekt wdrożenia SIMPLE.ERP PERSONEL w Regionalnym Ośrodku Psychiatrii Sądowej. Zakład realizuje zadania w zakresie psychiatrii sądowej, orzecznictwa sądowo-psychiatrycznego co wymaga wykwalifikowanego personelu, którym należy efektywnie zarządzać.
25 wrzesień 2011
ROPS w Gostyninie zarządza personelem z SIMPLE.ERP
Zakończył się projekt wdrożenia SIMPLE.ERP PERSONEL w Regionalnym Ośrodku Psychiatrii Sądowej. Zakład realizuje zadania w zakresie psychiatrii sądowej, orzecznictwa sądowo-psychiatrycznego co wymaga wykwalifikowanego personelu, którym należy efektywnie zarządzać.
Kadry i Płace enova w firmie Montex
Firma Montex FHU Piotr Dębowski powstała w 2005 roku w Gdańsku. Od początku swojej działalności zajmuje się wykonawstwem dużych konstrukcji stalowych. Uczestniczy między innymi w budowie jednostek pływających w wielu stoczniach na terenie Polski. Od 2010 roku również rozpoczęła współpracę z firmami z Niemiec oraz Szwecji. W chwili obecnej dysponujemy kadrą 80 osobową w tym 50 spawaczami wraz ze sprzętem i potrzebnymi uprawnieniami do wykonywania najtrudniejszych zadań.
14 wrzesień 2011
Kadry i Płace enova w firmie Montex
Firma Montex FHU Piotr Dębowski powstała w 2005 roku w Gdańsku. Od początku swojej działalności zajmuje się wykonawstwem dużych konstrukcji stalowych. Uczestniczy między innymi w budowie jednostek pływających w wielu stoczniach na terenie Polski. Od 2010 roku również rozpoczęła współpracę z firmami z Niemiec oraz Szwecji. W chwili obecnej dysponujemy kadrą 80 osobową w tym 50 spawaczami wraz ze sprzętem i potrzebnymi uprawnieniami do wykonywania najtrudniejszych zadań.
e-Talent do Zarządzania Kapitałem Ludzkim
14 wrzesień 2011
Firma ForUnit stworzyła unikatowy system e-Talent do Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Dzięki jego funkcjonalności można ekonomicznie i efektywnie zarządzać, a także inwestować w rozwój swoich pracowników. W oparciu o e_Talent można tworzyć katalogi kompetencji wraz z opisem wskaźników zachowań oraz profesjonalne opisy stanowisk pracy - odpowiadające rzeczywistym wymaganiom firmy. Na tej podstawie wskazać oczekiwane poziomy kompetencji.
Decyzje w obszarze HR wciąż oderwane od strategii firm
Niemal 20 proc. przedstawicieli obszaru finansów i controllingu przyznaje, że decyzje dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w ich organizacjach są podejmowane intuicyjne i przypadkowo – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Chociaż działy zarządzania zasobami ludzkimi są znacznie częściej angażowane w zagadnienia controllingu, poziom ten jest nadal niewystarczający. Zaledwie jedna trzecia firm traktuje komórki HR jako partnerów w opracowaniu strategii, a aż 90% przedsiębiorstw nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego.
07 wrzesień 2011
Decyzje w obszarze HR wciąż oderwane od strategii firm
Niemal 20 proc. przedstawicieli obszaru finansów i controllingu przyznaje, że decyzje dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w ich organizacjach są podejmowane intuicyjne i przypadkowo – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Chociaż działy zarządzania zasobami ludzkimi są znacznie częściej angażowane w zagadnienia controllingu, poziom ten jest nadal niewystarczający. Zaledwie jedna trzecia firm traktuje komórki HR jako partnerów w opracowaniu strategii, a aż 90% przedsiębiorstw nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego.
Karlik Elektrotechnik zarządza zasobami ludzkimi z Asseco
Firma Karlik Elektrotechnik Sp. z o. o., ogólnopolski producent osprzętu elektroinstalacyjnego, zdecydowała się na wdrożenie nowej wersji systemu pozwalającego na zarządzanie zasobami ludzkimi Asseco HR. Dzięki temu klient Asseco BS zyskał nowe funkcjonalności, które wspomagają takie obszary działania przedsiębiorstwa, jak naliczanie wynagrodzeń, monitorowanie czasu pracy oraz obsługa umów o pracę.
06 wrzesień 2011
Karlik Elektrotechnik zarządza zasobami ludzkimi z Asseco
Firma Karlik Elektrotechnik Sp. z o. o., ogólnopolski producent osprzętu elektroinstalacyjnego, zdecydowała się na wdrożenie nowej wersji systemu pozwalającego na zarządzanie zasobami ludzkimi Asseco HR. Dzięki temu klient Asseco BS zyskał nowe funkcjonalności, które wspomagają takie obszary działania przedsiębiorstwa, jak naliczanie wynagrodzeń, monitorowanie czasu pracy oraz obsługa umów o pracę.
HCM - trendy na rynku
Według przewidywań niezależnej firmy badawczej, Gartner, w 2011 roku należy spodziewać się wzrostu nakładów na rozwiązania HR. Według Deloitte i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, systemy IT wspomagające zarządzanie procesami kadrowymi to najpowszechniejsze narzędzie organizacji funkcji kadrowej w Polsce, szczególnie w grupie największych firm. Posiadanie lub wdrażanie narzędzi IT do zarządzania procesami kadrowymi oraz zaawansowanych narzędzi polityki personalnej idzie w parze z postrzeganiem roli HR jako partnera strategicznego w przedsiębiorstwach.
23 sierpień 2011
HCM - trendy na rynku
Według przewidywań niezależnej firmy badawczej, Gartner, w 2011 roku należy spodziewać się wzrostu nakładów na rozwiązania HR. Według Deloitte i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, systemy IT wspomagające zarządzanie procesami kadrowymi to najpowszechniejsze narzędzie organizacji funkcji kadrowej w Polsce, szczególnie w grupie największych firm. Posiadanie lub wdrażanie narzędzi IT do zarządzania procesami kadrowymi oraz zaawansowanych narzędzi polityki personalnej idzie w parze z postrzeganiem roli HR jako partnera strategicznego w przedsiębiorstwach.
Zarządzania czasem pracy i kontroli dostępu w pełnej integracji z SAP HR
Zarządzania czasem pracy i kontroli dostępu w pełnej integracji z SAP HR
Od czerwca br. jako partner firmy Kaba, BCC dostarcza klientom kompleksowe rozwiązania do zarządzania czasem pracy i kontroli dostępu do firmy i jej pomieszczeń, w pełni zintegrowane z systemem SAP HR
18 sierpień 2011
Zarządzania czasem pracy i kontroli dostępu w pełnej integracji z SAP HR
Od czerwca br. jako partner firmy Kaba, BCC dostarcza klientom kompleksowe rozwiązania do zarządzania czasem pracy i kontroli dostępu do firmy i jej pomieszczeń, w pełni zintegrowane z systemem SAP HR
Rośnie popyt na HCM Epicor
Rośnie popyt na HCM Epicor
Epicor informuje o rosnącym zapotrzebowaniu na oprogramowanie HCM. Wzrost popytu obserwowany jest wśród firm poszukujących kompleksowego rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim. HCM Epicor to kompleksowy system informacji o zasobach ludzkich. Automatyzuje procesy HR, umożliwia firmom śledzenie, analizowanie i zarządzanie wszystkimi danymi na temat pracownika, począwszy od złożenia podania o pracę, aż po odejście na emeryturę.
04 sierpień 2011
Rośnie popyt na HCM Epicor
wśród firm poszukujących kompleksowego systemu do zarządzania kapitałem ludzkim
Epicor informuje o rosnącym zapotrzebowaniu na oprogramowanie HCM. Wzrost popytu obserwowany jest wśród firm poszukujących kompleksowego rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim. HCM Epicor to kompleksowy system informacji o zasobach ludzkich. Automatyzuje procesy HR, umożliwia firmom śledzenie, analizowanie i zarządzanie wszystkimi danymi na temat pracownika, począwszy od złożenia podania o pracę, aż po odejście na emeryturę.
HR Box w sieci Piekarni pod Telegrafem
GAVDI Polska S.A. we współpracy z firmą HICRON wdroży system SAP ERP w sieci Piekarni pod Telegrafem. Głównym celem projektu jest implementacja modułów obsługujących obszary finansów, logistyki, produkcji, a także kadr i płac. GAVDI Polska odpowiada za wdrożenie modułu HR opartego na rozwiązaniu prekonfigurowanym GAVDI HR Box. Docelowo system będzie obsługiwał 750 pracowników Piekarni pod Telegrafem.
03 sierpień 2011
HR Box w sieci Piekarni pod Telegrafem
GAVDI Polska S.A. we współpracy z firmą HICRON wdroży system SAP ERP w sieci Piekarni pod Telegrafem. Głównym celem projektu jest implementacja modułów obsługujących obszary finansów, logistyki, produkcji, a także kadr i płac. GAVDI Polska odpowiada za wdrożenie modułu HR opartego na rozwiązaniu prekonfigurowanym GAVDI HR Box. Docelowo system będzie obsługiwał 750 pracowników Piekarni pod Telegrafem.
Lantmannen Unibake Poland zarządza zasobami ludzkimi SIMPLE
Lantmannen Unibake Poland, należący do międzynarodowej grupy z branży piekarskiej, wybrał rozwiązanie PERSONEL SIMPLE.ERP.
01 sierpień 2011
Lantmannen Unibake Poland zarządza zasobami ludzkimi SIMPLE
Lantmannen Unibake Poland, należący do międzynarodowej grupy z branży piekarskiej, wybrał rozwiązanie PERSONEL SIMPLE.ERP.
System IT zwiększy efektywność procesów kadrowych
Według badania „Barometr HR” (Aon Hewitt) jednym z głównych priorytetów dla członków zarządów i dyrektorów personalnych jest wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadra zarządzająca widzi więc potrzebę zastosowania narzędzi IT, które wiążą się nie tylko z oczywistymi oszczędnościami finansowymi, ale wpływają także na poprawę skuteczności i efektywności funkcjonowania procesów HR w organizacji.
19 lipiec 2011
System IT zwiększy efektywność procesów kadrowych
Według badania „Barometr HR” (Aon Hewitt) jednym z głównych priorytetów dla członków zarządów i dyrektorów personalnych jest wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi. Kadra zarządzająca widzi więc potrzebę zastosowania narzędzi IT, które wiążą się nie tylko z oczywistymi oszczędnościami finansowymi, ale wpływają także na poprawę skuteczności i efektywności funkcjonowania procesów HR w organizacji.
Comarch OPT!MA obsłuży kadry i płace w Ziaja Ltd
Ziaja zatrudnia kilkaset osób na stanowiskach produkcyjnych i umysłowych. Obsługa kadrowo-płacowa takiej grupy ludzi wymaga odpowiedniego zaplecza w postaci systemu informatycznego. Firma zdecydowała się na wdrożenie modułu Płace i Kadry programu Comarch OPT!MA, który posiada funkcjonalności wymagane przez spółkę
13 lipiec 2011
Comarch OPT!MA obsłuży kadry i płace w Ziaja Ltd
Ziaja zatrudnia kilkaset osób na stanowiskach produkcyjnych i umysłowych. Obsługa kadrowo-płacowa takiej grupy ludzi wymaga odpowiedniego zaplecza w postaci systemu informatycznego. Firma zdecydowała się na wdrożenie modułu Płace i Kadry programu Comarch OPT!MA, który posiada funkcjonalności wymagane przez spółkę
HP Polska zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE.ERP
Jedno z największych przedsiębiorstw z branży zaawansowanych technologii Hewlett-Packard Polska Sp. z o.o. zarządza, jednym z najważniejszych zasobów firmy – PERSONELEM, za pomocą SIMPLE.ERP.
06 lipiec 2011
HP Polska zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE.ERP
Jedno z największych przedsiębiorstw z branży zaawansowanych technologii Hewlett-Packard Polska Sp. z o.o. zarządza, jednym z najważniejszych zasobów firmy – PERSONELEM, za pomocą SIMPLE.ERP.
SIMPLE.ERP u znanego producenta serów
Firma Bel Polska Sp. z o.o. która jest częścią grupy Fromageries Bel, największego producenta markowych serów i serków w Europie i Ameryce, znanych na całym świecie, zarządza zasobami ludzkimi z systemem PERSONEL SIMPLE.ERP.
05 lipiec 2011
SIMPLE.ERP u znanego producenta serów
Firma Bel Polska Sp. z o.o. która jest częścią grupy Fromageries Bel, największego producenta markowych serów i serków w Europie i Ameryce, znanych na całym świecie, zarządza zasobami ludzkimi z systemem PERSONEL SIMPLE.ERP.
UPS SCS Polska zarządza zasobami ludzkimi z MAAT_Pracownicy
UPS SCS Polska Sp. z o.o. to kolejna firma, która dołączyła do grona użytkowników rozwiązania wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi autorstwa mieleckiej spółki COMP Soft.
06 czerwiec 2011
UPS SCS Polska zarządza zasobami ludzkimi z MAAT_Pracownicy
UPS SCS Polska Sp. z o.o. to kolejna firma, która dołączyła do grona użytkowników rozwiązania wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi autorstwa mieleckiej spółki COMP Soft.
Szkolenie e-fektywne
02 czerwiec 2011
Szkolenie e-fektywne
Działy HR stale muszą wychodzić naprzeciw oczekiwaniom wymagającego pracownika, który oczekuje coraz ciekawszych form motywacji, zaś firmy szkoleniowe – dbać o nowoczesnego klienta, który zaczyna szukać alternatyw dla sztampowych szkoleń dostępnych na polskim rynku. Strzałem w dziesiątkę jest wykorzystanie metod łączonych –z wykorzystaniem nie tylko nowoczesnych technologii, ale i zabawy. Gry przeglądarkowe – dotychczas postrzegane jako nieskomplikowane platformy rozrywkowe, zaczynają drugie życie w branży HR.
Autostrada Eksploatacja zarządza zasobami ludzkimi z ASSECO
Asseco Business Solutions S.A. zakończyło wdrożenie rozwiązania klasy HR, wspomagającego obsługę procesów biznesowych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Autostrada Eksploatacja S.A. Ta działająca na podstawie umowy z Autostradą Wielkopolską S.A. spółka operatorska odpowiada za utrzymanie liczącego prawie 150 km odcinka płatnej autostrady A2 Konin – Nowy Tomyśl.
19 maj 2011
Autostrada Eksploatacja zarządza zasobami ludzkimi z ASSECO
Asseco Business Solutions S.A. zakończyło wdrożenie rozwiązania klasy HR, wspomagającego obsługę procesów biznesowych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Autostrada Eksploatacja S.A. Ta działająca na podstawie umowy z Autostradą Wielkopolską S.A. spółka operatorska odpowiada za utrzymanie liczącego prawie 150 km odcinka płatnej autostrady A2 Konin – Nowy Tomyśl.
Zarządzanie ciągłością pracy
Każdy menadżer kierujący dużą firmą może podać dziesiątki przyczyn, z powodu których pracownicy nie mogą przyjść do pracy - chorują; mają szkolenia; urlopy planowane i tzw. kacowe (urlop na żądanie); wypadki, mogą utknąć gdzieś w drodze, bo samochód się popsuje; mogą nawet zrezygnować z pracy itp. Potencjalnie dane te powinny trafiać do działu kadr, ale nie mamy pewności, że dotrą ona na czas i nie spowodują zaburzeń w bieżącej działalności firmy. Czasem o pewnych zdarzeniach informowany jest bezpośrednio dział HR, czasami ta informacje dociera innym kanałem i ginie, ponieważ nie ma narzędzia jej propagacji i przetworzenia. Wprowadza to dezorganizację w firmie. Na to szerokie spektrum zdarzeń nakłada się proces biznesowy prowadzony przez firmę np. dostarczanie i odbiór przesyłek, prowadzenie magazynu , ale może to również być produkcja, bądź działalność serwisowa itp.
08 maj 2011
Zarządzanie ciągłością pracy
Każdy menadżer kierujący dużą firmą może podać dziesiątki przyczyn, z powodu których pracownicy nie mogą przyjść do pracy - chorują; mają szkolenia; urlopy planowane i tzw. kacowe (urlop na żądanie); wypadki, mogą utknąć gdzieś w drodze, bo samochód się popsuje; mogą nawet zrezygnować z pracy itp. Potencjalnie dane te powinny trafiać do działu kadr, ale nie mamy pewności, że dotrą ona na czas i nie spowodują zaburzeń w bieżącej działalności firmy. Czasem o pewnych zdarzeniach informowany jest bezpośrednio dział HR, czasami ta informacje dociera innym kanałem i ginie, ponieważ nie ma narzędzia jej propagacji i przetworzenia. Wprowadza to dezorganizację w firmie. Na to szerokie spektrum zdarzeń nakłada się proces biznesowy prowadzony przez firmę np. dostarczanie i odbiór przesyłek, prowadzenie magazynu , ale może to również być produkcja, bądź działalność serwisowa itp.
BGK zarządza zasobami ludzkimi z mHR
W połowie 2011 roku system wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi mHR oferowany przez BPSC SA funkcjonować będzie w Banku Gospodarstwa Krajowego w Warszawie. Oprogramowanie obejmie swoimi funkcjonalnościami wszystkich 1500 pracowników Banku.
03 marzec 2011
BGK zarządza zasobami ludzkim z mHR
W połowie 2011 roku system wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi mHR oferowany przez BPSC SA funkcjonować będzie w Banku Gospodarstwa Krajowego w Warszawie. Oprogramowanie obejmie swoimi funkcjonalnościami wszystkich 1500 pracowników Banku.
Skuteczne procedury selekcyjne mogą być opłacalne
24 luty 2011
Skuteczne procedury selekcyjne mogą być opłacalne
Ludzie stanowią podstawę skutecznego funkcjonowania organizacji. Z tego powodu tak ważną rolę odgrywa kwestia właściwej selekcji pracowników. Przekłada się ona bezpośrednio na wskaźniki finansowe – skuteczne procedury selekcji i awansu mogą pomóc zaoszczędzić przedsiębiorstwom ogromne sumy rocznie.
HR a procesy biznesowe firmy
Działy HR nie mają wpływu na strategiczne decyzje i wyniki biznesowe firm – taki wniosek płynie z badań przeprowadzonych przez firmę Mercer wśród przedsiębiorstw z regionu EMEA. Tymczasem, efektywna realizacja celów biznesowych organizacji nie jest możliwa bez uspójnienia funkcji HR ze strategią przedsiębiorstwa. Jak zatem sprawić by działy personalne znalazły się bliżej biznesu i mieć pewność, że działania kadrowe będą prowadzone zgodnie z ogólnofirmową strategią? Odpowiedzią na te wyzwania może być zastosowanie narzędzi strategicznego controllingu personalnego.
23 luty 2011
HR a procesy biznesowe firmy
Działy HR nie mają wpływu na strategiczne decyzje i wyniki biznesowe firm – taki wniosek płynie z badań przeprowadzonych przez firmę Mercer wśród przedsiębiorstw z regionu EMEA. Tymczasem, efektywna realizacja celów biznesowych organizacji nie jest możliwa bez uspójnienia funkcji HR ze strategią przedsiębiorstwa. Jak zatem sprawić by działy personalne znalazły się bliżej biznesu i mieć pewność, że działania kadrowe będą prowadzone zgodnie z ogólnofirmową strategią? Odpowiedzią na te wyzwania może być zastosowanie narzędzi strategicznego controllingu personalnego.
Metrona zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE
METRONA POLSKA Sp. z o.o. oferująca nowoczesne elektroniczne podzielniki kosztów ogrzewania, zawory termostatyczne oraz wodomierze i ciepłomierze, rozpoczęła pracę na nowym obszarze SIMPLE.ERP Zarządzanie Personelem.
09 luty 2011
Metrona zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE
METRONA POLSKA Sp. z o.o. oferująca nowoczesne elektroniczne podzielniki kosztów ogrzewania, zawory termostatyczne oraz wodomierze i ciepłomierze, rozpoczęła pracę na nowym obszarze SIMPLE.ERP Zarządzanie Personelem.
Z lokalne systemu na globalne zarządzanie zasobami ludzkimi
Firma Praktiker Polska Sp. z o.o. zakończyła proces migracji lokalnego systemu wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi na globalny SAP HRGrupy Praktiker. Przeniesione zostały obszary kadr i płac, zarządzania strukturą organizacyjną oraz aplikacje portalowe służące do obsługi procesów planowania czasu pracy, ocen okresowych i premiowania. Za migrację systemu na gruncie polskim odpowiedzialna była firma GAVDI Polska S.A.
02 luty 2011
Z lokalne systemu na globalne zarządzanie zasobami ludzkimi
Firma Praktiker Polska Sp. z o.o. zakończyła proces migracji lokalnego systemu wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi na globalny SAP HRGrupy Praktiker. Przeniesione zostały obszary kadr i płac, zarządzania strukturą organizacyjną oraz aplikacje portalowe służące do obsługi procesów planowania czasu pracy, ocen okresowych i premiowania. Za migrację systemu na gruncie polskim odpowiedzialna była firma GAVDI Polska S.A.
Comarch OPT!MA i masz to jak w Banku
Dział płacowo-kadrowy Banku Spółdzielczego w Kolbuszowej, należący do grupy BPS, która zrzesza 359 banków w Polsce, pracuje na programie Comarch OPT!MA. Implementację oprogramowania i szkolenie pracowników Banku przeprowadził Partner Comarch – firma PROFERIS z Rzeszowa.
24 styczeń 2011
Comarch OPT!MA i masz to jak w Banku
Dział płacowo-kadrowy Banku Spółdzielczego w Kolbuszowej, należący do grupy BPS, która zrzesza 359 banków w Polsce, pracuje na programie Comarch OPT!MA. Implementację oprogramowania i szkolenie pracowników Banku przeprowadził Partner Comarch – firma PROFERIS z Rzeszowa.
Systemu mHR w Urzędzie Marszałkowskim w Toruniu
Zakończyło się wdrożenie systemu wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi mHR w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu. Wdrożenie realizowane było w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt obejmuje 800 pracowników zatrudnionych w tej instytucji.
21 styczeń 2011
Systemu mHR w Urzędzie Marszałkowskim w Toruniu
Zakończyło się wdrożenie systemu wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi mHR w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu. Wdrożenie realizowane było w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt obejmuje 800 pracowników zatrudnionych w tej instytucji.
Hardex SA zarządza zasobami ludzkimi z MAX Personel
Max Elektronik (Grupa Sygnity) wdraża system wspierający zarządzanie zasobami ludzkimi MAX Personel w firmie Hardex SA. Klient jest jednym z największych w Europie producentów płyt pilśniowych.
19 styczeń 2011
Hardex SA zarządza zasobami ludzkimi z MAX Personel
Max Elektronik (Grupa Sygnity) wdraża system wspierający zarządzanie zasobami ludzkimi MAX Personel w firmie Hardex SA. Klient jest jednym z największych w Europie producentów płyt pilśniowych.
Narzędzia IT docenione przez działy Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Firmy w coraz większym stopniu doceniają rolę narzędzi IT w zarządzaniu zasobami ludzkimi .W pierwszych miesiącach minionego roku przedsiębiorcy nadal sceptycznie podchodzili do decyzji zakupowych. Kolejne miesiące przyniosły już zauważalną poprawę i rosnące zainteresowanie zaawansowanymi rozwiązaniami IT do zarządzania kapitałem ludzkim. Wszystko wskazuje na to, że taki trend utrzyma się także w tym roku.
18 styczeń 2011
Narzędzia IT docenione przez działy Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Firmy w coraz większym stopniu doceniają rolę narzędzi IT w zarządzaniu zasobami ludzkimi .W pierwszych miesiącach minionego roku przedsiębiorcy nadal sceptycznie podchodzili do decyzji zakupowych. Kolejne miesiące przyniosły już zauważalną poprawę i rosnące zainteresowanie zaawansowanymi rozwiązaniami IT do zarządzania kapitałem ludzkim. Wszystko wskazuje na to, że taki trend utrzyma się także w tym roku.
W poszukiwaniu straconego czasu, pieniędzy i pracowników
W dobie silnej konkurencji i zmiennego popytu rynkowego, sztuka zarządzania nowoczesną firmą usługową polega na optymalizacji działań operacyjnych. Ma to największy wpływ na rentowność całej firmy, projektów i poszczególnych osób. Okazuje się, że największe straty wynikają z błędnego przyporządkowania kosztów, strat czasu związanego z obsługa projektu oraz złego wykorzystania kompetencji pracowników. Nawet niewielkie oszczędności w tych obszarach mogą w wymiarze całej firmy stanowić poważną kwotę. Praktyka wskazuje, że eliminacja braków w działaniach operacyjnych, dzięki wprowadzeniu systemu wspomagającego zarządzanie, może w znaczący sposób wpłynąć na zyskowność firmy.
29 grudzień 2010
W poszukiwaniu straconego czasu, pieniędzy i pracowników
W dobie silnej konkurencji i zmiennego popytu rynkowego, sztuka zarządzania nowoczesną firmą usługową polega na optymalizacji działań operacyjnych. Ma to największy wpływ na rentowność całej firmy, projektów i poszczególnych osób. Okazuje się, że największe straty wynikają z błędnego przyporządkowania kosztów, strat czasu związanego z obsługa projektu oraz złego wykorzystania kompetencji pracowników. Nawet niewielkie oszczędności w tych obszarach mogą w wymiarze całej firmy stanowić poważną kwotę. Praktyka wskazuje, że eliminacja braków w działaniach operacyjnych, dzięki wprowadzeniu systemu wspomagającego zarządzanie, może w znaczący sposób wpłynąć na zyskowność firmy.
Makro usprawnia zarządzanie zasobami ludzkimi
Jeden z największych pracodawców w Polsce wdraża nowoczesne narzędzia samoobsługi pracowniczej i menedżerskiej oraz dedykowanego rozwiązania pozwalającego na rozliczanie czasu pracy przez intranet w systemie SAP. Wdrożenie tych rozwiązań - SAP ESS/SAP MSS (Employee Self Service, Manager Self Service) oraz dedykowanej aplikacji e-Time - prowadzone jest przez BCC.
17 grudzień 2010
Makro usprawnia zarządzanie zasobami ludzkimi
Jeden z największych pracodawców w Polsce wdraża nowoczesne narzędzia samoobsługi pracowniczej i menedżerskiej oraz dedykowanego rozwiązania pozwalającego na rozliczanie czasu pracy przez intranet w systemie SAP. Wdrożenie tych rozwiązań - SAP ESS/SAP MSS (Employee Self Service, Manager Self Service) oraz dedykowanej aplikacji e-Time - prowadzone jest przez BCC.
Standard to za mało
W czasach gdy rynek wdrożeń IT rozwija się coraz dynamiczniej, a oczekiwania klientów rosną z roku na rok, potrzebne są usługi wykraczające poza standardowe rozwiązania. Dlatego firma GAVDI w ramach Centrum Rozwoju Aplikacji oferuje produkty komplementarne do systemu SAP HR oraz usługi idealnie skrojone na miarę indywidualnych potrzeb każdej organizacji.
05 grudzień 2010
Standard to za mało
W czasach gdy rynek wdrożeń IT rozwija się coraz dynamiczniej, a oczekiwania klientów rosną z roku na rok, potrzebne są usługi wykraczające poza standardowe rozwiązania. Dlatego firma GAVDI w ramach Centrum Rozwoju Aplikacji oferuje produkty komplementarne do systemu SAP HR oraz usługi idealnie skrojone na miarę indywidualnych potrzeb każdej organizacji.
mHR zarządza zasobami ludzkimi w Lublinie
Urząd Miasta Lublina wybrał System mHR jako platformę wspierająca realizację Strategii Rozwoju Zasobów Ludzkich. Wdrożenie realizowane będzie w ramach projektu „Kadry nowoczesnej Europy. Podniesienie kwalifikacji zawodowych pracowników samorządowych Miasta Lublin” w ramach programu: Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). To kolejny projekt obejmujący wdrożenie oprogramowania BPSC SA w instytucjach samorządowych.
30 listopad 2010
mHR zarządza zasobami ludzkimi w Lublinie
Urząd Miasta Lublina wybrał System mHR jako platformę wspierająca realizację Strategii Rozwoju Zasobów Ludzkich. Wdrożenie realizowane będzie w ramach projektu „Kadry nowoczesnej Europy. Podniesienie kwalifikacji zawodowych pracowników samorządowych Miasta Lublin” w ramach programu: Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). To kolejny projekt obejmujący wdrożenie oprogramowania BPSC SA w instytucjach samorządowych.
Wdrożenie Baan HR w KZPOW Włocławek
25 listopad 2010
Wdrożenie Baan HR w KZPOW Włocławek
DST rozpoczęło wdrożenie modułu kadrowo – płacowego aplikacji Baan HR w Kujawskich Zakładach Przemysłu Owocowo-Warzywnego WŁOCŁAWEK należącym do Grupy Kapitałowej AGROS NOVA.
Samoobsługa pracownicza w Pekao SA
Firma doradcza Deloitte wdraża system samoobsługi pracowniczej oraz menedżerskiej oparty o rozwiązanie SAP Human Capital Management dla Banku Pekao SA. Jest to jedno z najnowocześniejszych i najbardziej kompleksowych rozwiązań na polskim rynku.
08 listopad 2010
Samoobsługa pracownicza w Pekao SA
Firma doradcza Deloitte wdraża system samoobsługi pracowniczej oraz menedżerskiej oparty o rozwiązanie SAP Human Capital Management dla Banku Pekao SA. Jest to jedno z najnowocześniejszych i najbardziej kompleksowych rozwiązań na polskim rynku.
mHR w Urzędzia Marszałkowskim
Z końcem 2010 roku system mHR oferowany przez BPSC SA pracować będzie w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu. Wdrożenie realizowane będzie w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
25 październik 2010
mHR w Urzędzia Marszałkowskim
Z końcem 2010 roku system mHR oferowany przez BPSC SA pracować będzie w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu. Wdrożenie realizowane będzie w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Kadry i płace w Szkole Aspirantów Państwowej Straży Pożarnej
25 październik 2010
Kadry i płace w Szkole Aspirantów Państwowej Straży Pożarnej
Zakończone zostało wdrożenie oprogramowania kadrowo-płacowego Asseco WAPRO WF-Gang (wariant Prestiż) w Szkole Aspirantów Państwowej Straży Pożarnej w Poznaniu. Wdrożenie zostało zrealizowane przez Złotego Partnera Marki Asseco WAPRO, firmę Komputerpartner z Wronek. Nowy system stanowi wszechstronne i uniwersalne narzędzie pracy dedykowane jednostkom PSP, dzięki czemu skutecznie wspomaga zarządzanie płacami oraz danymi kadrowymi pracowników cywilnych i funkcjonariuszy.
Jak oceniać efekty szkoleń pracowników?
Inwestowanie w kapitał ludzki i szkolenie pracowników są dziś nieodzownym elementem każdej sprawnie działającej i rozwijającej się firmy. Często jednak zdarza się, że w całym procesie szkoleniowym najtrudniejszym wyzwaniem dla pracodawców staje się nie tyle zidentyfikowanie potrzeb szkoleniowych czy planowanie kosztów, ale przede wszystkim ocena efektów działań na rzecz rozwoju kadry pracowniczej. Z pomocą firmom w ewaluacji programów szkoleniowych przychodzi jednak oprogramowanie klasy ERP do zarządzania kadrami.
18 październik 2010
Jak oceniać efekty szkoleń pracowników?
Inwestowanie w kapitał ludzki i szkolenie pracowników są dziś nieodzownym elementem każdej sprawnie działającej i rozwijającej się firmy. Często jednak zdarza się, że w całym procesie szkoleniowym najtrudniejszym wyzwaniem dla pracodawców staje się nie tyle zidentyfikowanie potrzeb szkoleniowych czy planowanie kosztów, ale przede wszystkim ocena efektów działań na rzecz rozwoju kadry pracowniczej. Z pomocą firmom w ewaluacji programów szkoleniowych przychodzi jednak oprogramowanie klasy ERP do zarządzania kadrami.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w PKP SKM w Trójmieście
Macrologic opracuje i dostarczy system do zarządzania zasobami ludzkimi dla Trójmiejskiej SKM. System zostanie dostosowany do obowiązujących w firmie przepisów wynikających z układów zbiorowych obowiązujących w Grupie PKP.
17 październik 2010
Zarządzanie zasobami ludzkimi w PKP SKM w Trójmieście
Macrologic opracuje i dostarczy system do zarządzania zasobami ludzkimi dla Trójmiejskiej SKM. System zostanie dostosowany do obowiązujących w firmie przepisów wynikających z układów zbiorowych obowiązujących w Grupie PKP.Rynek IT: Wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Jak Grupa Mardom oszczędziła 240 godzin miesięcznie i 228 000 zł rocznie dzięki automatyzacji procesów kadrowych?
Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 god… / Czytaj więcej
Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników
HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakoś… / Czytaj więcej
Poznaj podróż Nestlé z SAP
Branża FMCG stoi przed szeregiem wyzwań związanych z transformacją cyfrową. Te wyzwania wymagają ni… / Czytaj więcej
Decathlon zyskuje na czasie dzięki transformacji procesów HR
Działy HR w dużych organizacjach stają obecnie przed wieloma wyzwaniami, będącymi pokłosiem dynamic… / Czytaj więcej
Hybrydowy model rekrutacji w Lidl Polska
71 proc. Polaków ocenia pozytywnie ogólny wpływ technologii na rynek pracy w ostatnich latach – wyn… / Czytaj więcej
Jak Multicomfort uporządkował produkcję domów modułowych dzięki Comarch ERP XL?
Multicomfort buduje domy z drewna - modułowe, z paneli CLT i prefabrykatów szkieletowych. Ich hala… / Czytaj więcej
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej
Porsche rozpędza się w kierunku cyfrowej transformacji z rozwiązaniami SAP
60 proc. kadry kierowniczej z branży motoryzacyjnej twierdzi, że jest bardzo lub bardzo dobrze przy… / Czytaj więcej
Dane w skrzynce z narzędziami
Niespełna 4 miesiące, to czas jaki potrzebny był GTX Service do zastosowania w organizacji rozwiąza… / Czytaj więcej
System raportowania zarządczego dla branży budowlanej
Opisany poniżej przykład wdrożenia systemu FlexiReporting jednoznacznie pokazuje, iż rozwiązanie to… / Czytaj więcej
