24 | edycja RAPORTU ERP obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności. |
Harmonijna współpraca - system ERP w Wojtpol
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Harmonijna współpraca - system ERP w firmie Wojtpol
Dzięki zintegrowanemu systemowi informatycznemu klasy ERP Impuls 5 firmy BPSC, Wojtpol Sp. z o.o. - czołowy krajowy dostawca mebli sosnowych dla sieci handlowej Ikea, wzmacnia swoją pozycję rynkową. Wdrożenie modułu produkcyjnego będzie ostatnim etapem implementacji systemu Impuls 5 w Wojtpol Sp. z o.o. w Korfantowie. Przedsiębiorstwo, które jest czołowym krajowym producentem mebli sosnowych od wielu lat sprzedaje swoje wyroby w kraju i za granicą za pośrednictwem sieci handlowej Ikea.
Nobilitująca współpraca z skandynawskim koncernem wymaga jednak od polskiego producenta prowadzenia bardzo rygorystycznej polityki jakościowej oraz zapewnienia terminowości dostaw i najatrakcyjniejszych cen na rynku.
Spełnienie wymagań stawianych przez Ikea było bardzo trudne bez wsparcia ze strony zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Funkcjonujące dotychczas w Wojtpolu oprogramowanie nie spełniało do końca oczekiwań kierownictwa zakładu. Przede wszystkim nie zapewniało szybkiego przepływu informacji, która w bezpośredni sposób wpływałaby na optymalizację procesów produkcyjnych i prowadzenie właściwej polityki kosztowej i jakościowej.
„O wyborze przez Wojtpol systemu Impuls 5 zdecydowało doświadczenie BPSC we wdrożeniach tego typu w przemyśle meblarskim, elastyczność oferty oraz stosunkowo atrakcyjna cena” – mówi szef projektu wdrożeniowego Wojtpolu Jarosław Stankiewicz.
Implementacja systemu Impuls 5 pozwala m.in. na precyzyjną kontrolę jakości dostaw oraz planowanie zakupów i sprzedaży w oparciu o informacje na temat zamówień klientów, możliwości produkcyjnych, jak i dane historyczne. W znaczący sposób usprawniona została również, szczególnie istotna w przypadku firm produkcyjnych, analiza finansowa i kontrola kosztów, które udało się dzięki temu poważnie zredukować.
Do sukcesu wdrożenia przyczyniła się niewątpliwie bardzo udana współpraca zespołów projektowych. Prowadzący projekt konsultanci BPSC uczestniczyli w rozmowach z klientem już na etapie prezentacji oferty. „Takie zaangażowanie pozwoliło naszemu parterowi dogłębnie poznać strukturę i specyfikę firmy. Wdrożenie poprzedziła dogłębna analiza naszych braków, potrzeb i oczekiwań. To był właśnie ten etap, który pozwolił na harmonijną współpracę z konsultantami. Szczególną wagę przywiązywaliśmy do wypracowania takich procesów związanych z wdrożeniem, które skutecznie pozwoliłyby na jego terminowe zakończenie zgodnie z założonym budżetem. Początkowe, bardzo precyzyjne zdefiniowanie naszych oczekiwań było milowym krokiem na drodze do udanego wdrożenia. Cele, które sobie postawiliśmy udało się zrealizować w zasadzie całkowicie. Będzie to miało niebagatelny wpływ na atrakcyjność oferty Wojtpolu w wyjątkowo konkurencyjnym segmencie rynku ” – podkreśla Jarosław Stankiewicz.
Wdrożenie w firmie Wojtpol jest kolejnym projektem przeprowadzonym przez BPSC w branży meblarskiej. Z systemu Impuls korzystają już m.in. Insgraf, Kaszub MS, Kler, Mebelux, Meblomak, Meblo – Expo, Nomet, Rejs.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Spełnienie wymagań stawianych przez Ikea było bardzo trudne bez wsparcia ze strony zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Funkcjonujące dotychczas w Wojtpolu oprogramowanie nie spełniało do końca oczekiwań kierownictwa zakładu. Przede wszystkim nie zapewniało szybkiego przepływu informacji, która w bezpośredni sposób wpływałaby na optymalizację procesów produkcyjnych i prowadzenie właściwej polityki kosztowej i jakościowej.
„O wyborze przez Wojtpol systemu Impuls 5 zdecydowało doświadczenie BPSC we wdrożeniach tego typu w przemyśle meblarskim, elastyczność oferty oraz stosunkowo atrakcyjna cena” – mówi szef projektu wdrożeniowego Wojtpolu Jarosław Stankiewicz.
Implementacja systemu Impuls 5 pozwala m.in. na precyzyjną kontrolę jakości dostaw oraz planowanie zakupów i sprzedaży w oparciu o informacje na temat zamówień klientów, możliwości produkcyjnych, jak i dane historyczne. W znaczący sposób usprawniona została również, szczególnie istotna w przypadku firm produkcyjnych, analiza finansowa i kontrola kosztów, które udało się dzięki temu poważnie zredukować.
Do sukcesu wdrożenia przyczyniła się niewątpliwie bardzo udana współpraca zespołów projektowych. Prowadzący projekt konsultanci BPSC uczestniczyli w rozmowach z klientem już na etapie prezentacji oferty. „Takie zaangażowanie pozwoliło naszemu parterowi dogłębnie poznać strukturę i specyfikę firmy. Wdrożenie poprzedziła dogłębna analiza naszych braków, potrzeb i oczekiwań. To był właśnie ten etap, który pozwolił na harmonijną współpracę z konsultantami. Szczególną wagę przywiązywaliśmy do wypracowania takich procesów związanych z wdrożeniem, które skutecznie pozwoliłyby na jego terminowe zakończenie zgodnie z założonym budżetem. Początkowe, bardzo precyzyjne zdefiniowanie naszych oczekiwań było milowym krokiem na drodze do udanego wdrożenia. Cele, które sobie postawiliśmy udało się zrealizować w zasadzie całkowicie. Będzie to miało niebagatelny wpływ na atrakcyjność oferty Wojtpolu w wyjątkowo konkurencyjnym segmencie rynku ” – podkreśla Jarosław Stankiewicz.
W spółce Wojtpol, gdzie z systemu ERP - Impuls 5 korzysta aktualnie 30 użytkowników wdrożono moduły: Finanse, Księgowość, Koszty; Kadry, Płace; Środki Trwałe; Gospodarka Materiałowa; Dystrybucja; Produkcja; Impuls BI.
Wdrożenie w firmie Wojtpol jest kolejnym projektem przeprowadzonym przez BPSC w branży meblarskiej. Z systemu Impuls korzystają już m.in. Insgraf, Kaszub MS, Kler, Mebelux, Meblomak, Meblo – Expo, Nomet, Rejs.
Źródło: www.bpsc.com.pl