- Szczegóły
- Kategoria: Business Intelligence
CZYM JEST "BIG DATA"?
- Szczegóły
- Kategoria: WMS
Jak zostać mistrzem świata w dziedzinie logistyki wielokanałowej
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Czy ERP wspiera bezpieczeństwo Twojego biznesu?
Kontrola biznesowa w produkcji i logistyce
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Odcienie optymalizacji IT
- Szczegóły
- Kategoria: Business Intelligence
Optymalizacja IT
- Szczegóły
- Kategoria: WMS
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
KOMPLEKSOWO I PROFESJONALNIE
SYSTEM ERP IFS APPLICATIONS W KBR POLAND
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Zarządzanie w bieliźnie
- Szczegóły
- Kategoria: WMS
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Weryfikacja kluczem do sukcesu
- Szczegóły
- Kategoria: Business Intelligence
Business Intelligence w kieszeni
- Szczegóły
- Kategoria: IT Solutions
System billingowy: Jedno rozwiązanie dla tysięcy klientów
- Szczegóły
- Kategoria: CRM
Zamek, rzepa i agrafka - tercet skazany na sukces
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Metodyka wdrożeń ERP w praktyce – na przykładzie metodyki ASAP:zaangażowanie użytkowników we wdrożenie systemu ERP
Autor: Waldemar Faliński
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Poziomy szczegółowości wymagań – wzorce DDD – czyli czym jest analiza obiektowa
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Jak wybrać program do biura rachunkowego?
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Optymalizacja procesów biznesowych w pigułce
Krok I: Modelowanie a mapowanie procesów biznesowych- Szczegóły
- Kategoria: ERP
SAP Project Manager w sektorze publicznym … czyli thriller gangsterski (Część I)
Autor: Waldemar Faliński
- Szczegóły
- Kategoria: CRM
Skuteczne wdrożenie systemów CRM – rola doradcy
Autor: Biser Jorgow, Pentegy
- Szczegóły
- Kategoria: Business Intelligence
Od BI do „Big Data”
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
SAP Project Manager a PMI, PRINCE2, AGILE i “Biały Słoń” …
Ma za to związek ze znaną metodyką… o tym nieco dalej!
Mógłbym powiedzieć: „nie chcem ale muszem”. Temat dotarł do mnie z powrotem jak bumerang wiec się za niego biorę. Co zrobić – co i rusz słychać, że ktoś oczekuje wdrażania SAP zgodnie z PMI albo PRINCE2. No dobrze skoro mus to mus – ale słyszałem też o wdrażaniu SAP’a ERP AGILE’m. rany Julek, a to po co komu? Nie przychodzi mi nic innego jak stwierdzić, że najwyraźniej wdrażanie ERP stało się za łatwe i zbyt przewidywalne i trzeba je skomplikować.
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Kapitał pracujący – uzupełnienie
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
ZACZĘŁO SIĘ DWADZIEŚCIA LAT TEMU
W dwudziestą rocznicę obecności IFS w Polsce nie sposób oprzeć się podsumowaniom, ale i trochę wspomnieniom o tym, jak w naszym kraju rozwijały się systemy zarządzania i w jaki sposób wdrażano systemy ERP.
Andrzej Dyżewski, analityk rynku IT, szef biura badawczo-analitycznego DiS
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
„Kapitał bardziej pracujący” – polemika w temacie ROI i KPI’ów.
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Wdrożenia ERP – etapy i fazy – przyczyny wydłużenia: rozszerzenie zakresu
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
ROI wdrożeń ERP - cd. - w pogoni za rozumem
Autor: Waldemar Faliński
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
Ach ten opluty wodospad… czyli lessons learned
Autor: Jarosław Żeliński
- Szczegóły
- Kategoria: ERP
RE: Duży ERP, czy integracja – Dwóch mówi co innego, a to jest to samo?
Autor: Waldemar Faliński